這個礦從建立良好的活動運行機制入手，先后完善了“金點子”方案的審核、評價、反饋、實施等整套行為有效的程序和方法，全礦青年集思廣益，爭先恐后獻計獻策、提合理化建議。運轉工區(qū)一名青年職工提出在運煤皮帶機上安裝自動監(jiān)測控制儀得到采納和實施后，杜絕了設備空載，節(jié)省了電費又延長了設備壽命。機電科一名青年骨干通過改進主絞車高壓控制裝置，每天可增加提升量近100次，每年可多煤炭10多萬噸。

與此同時，他們還開展了雙增雙節(jié)活動。機械修理廠每月人均為礦節(jié)約開支近40元，供應科支部組織團員青年修舊利廢，使16臺開關起死回生。