“10中鋼債”延期一個月,讓中鋼集團獲得了“喘息”的時間。在輿論沸沸揚揚的時刻,這樣的一個結(jié)果對于中鋼集團來說,彌足珍貴。
中鋼集團內(nèi)部人士稱,在國家發(fā)改委的協(xié)調(diào)下,投資者同意延期,各方都處在不斷的溝通中。
中鋼債風波的背后,實則有著行業(yè)拖累的因素。在中國冶金工業(yè)規(guī)劃院院長李新創(chuàng)看來,現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)普遍困難,主業(yè)虧損嚴重,行業(yè)負債率在70%左右。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)負債總額仍然在3萬億元左右,這還不算占全國鋼鐵產(chǎn)量20%的會員外鋼鐵企業(yè)。
3萬億元,這個在兩年前已經(jīng)呈現(xiàn)的債務(wù)數(shù)字,至今仍未有改觀。
痛點:負債率
10月20日,是“10中鋼債”的付息日,在付息前一日,旗下的中鋼股份公告稱,將以所持上市公司中鋼國際的股票為債券本息追加質(zhì)押擔保,考慮到新增抵質(zhì)押擔?赡軙绊憘u級和投資者回售意愿,“10中鋼債”回售登記期調(diào)整為2015年9月30日至11月16日,將延期支付本期利息。
中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,7月末大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負債率為69.05%,同比下降0.08個百分點,但產(chǎn)成品庫存和應(yīng)收賬款上升,說明企業(yè)銷售困難,資金仍然緊張。
中鋼協(xié)副會長屈秀麗說,鋼鐵形勢不好,鋼鐵企業(yè)資金緊張,有個別企業(yè)資產(chǎn)負債率達到100%,但應(yīng)該還在可控范圍內(nèi)。但債務(wù)風險是存在的。
2013年中國鋼鐵行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率升為69.4%。2014年,重點大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負債率為68.3%,長期接近被普遍認為的70%的紅線。
在鋼鐵企業(yè)負債中,主要集中在銀行、債券、應(yīng)付賬款等方面。
“這些年因為銀行對鋼鐵企業(yè)貸款控制較嚴,這幾年企業(yè)債開始增多!鼻沱愓f。
李新創(chuàng)表示,但銀行貸款仍然是大頭。
負債儼然已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)頭上揮之不去的“霧霾”。從單個企業(yè)來看,在31家上市鋼企中,截至2015年中報報告期末,有15家公司資產(chǎn)負債率超過70%,6家超過80%。尤其是八一鋼鐵,該公司資產(chǎn)負債率已高達96.16%,而上年同期這一數(shù)字為86.46%,上年末為92.46%,上升速度相當快。
曾有一份調(diào)研稱,國外鋼鐵上市公司償債能力好于中國同類企業(yè)。
在李新創(chuàng)看來,目前經(jīng)濟形勢下行壓力較大,鋼鐵需求市場萎縮,短期內(nèi)沒有好的解決辦法。
這樣的局面形成了一定的“惡性循環(huán)”。
一家大型鋼鐵企業(yè)副總告訴《中國企業(yè)報》記者,今年1到8月虧損近10億元,噸鋼虧損近140元。原來的盈利條件已經(jīng)不復(fù)存在。而素以精打細算著稱的這家企業(yè)去年還曾盈利3億元。
這并不是個案。根據(jù)中鋼協(xié)對101家會員企業(yè)監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,今年1至7月,虧損企業(yè)虧損額為272.17億元,利潤率為負。虧損面接近五成。
一家鋼廠財務(wù)部門負責人說,目前,對企業(yè)債發(fā)行較之以往要寬松,發(fā)債能彌補資金流不足,而發(fā)債的成本要低于銀行借貸。但現(xiàn)實情況是,因為行業(yè)基本面并不好,盈利能力有限,導(dǎo)致資產(chǎn)負債率上升。
屈秀麗表示,鋼鐵企業(yè)要提高資金使用效率,防范資金風險。加速資金周轉(zhuǎn),降低負債率和財務(wù)費用。
鋼鐵業(yè)改革拉開序幕
中鋼集團并不是第一家出現(xiàn)債務(wù)違約風險的央企,10月13日,天威英利發(fā)布公告,該公司2010年度第一期中期票據(jù)(10英利MTN1)應(yīng)于當日到期兌付,未按期足額兌付本息,構(gòu)成實質(zhì)性違約。
應(yīng)該慶幸,中鋼集團新增質(zhì)押的中鋼國際是一個不錯的資產(chǎn),中鋼國際中報顯示,截至6月底,中鋼股份目前持有中鋼國際2.25億股,占總股本的35.13%。根據(jù)三季報預(yù)告,中鋼國際前三季度實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3.66億元至3.70億元,同比增長407.46%至413.00%。
用中鋼協(xié)黨委書記劉振江的表述:“鋼鐵行業(yè)進入了最困難狀態(tài)”,在這樣的形勢下,擁有這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已很難得。
而對于國企改革降低企業(yè)負債的呼聲亦不絕于耳。屈秀麗稱,要加快企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營決策體系和考核激勵機制。
經(jīng)濟學(xué)家李迅雷[微博]更為直接:“要進行國企改革,降低國企的負債水平!痹袑<艺J為,國企連續(xù)債務(wù)違約根源在于改革滯后。
而從鋼鐵企業(yè)層面,改革事實上已經(jīng)拉開了序幕。
不久前,北京首鋼股份有限公司公布資產(chǎn)重組方案,引入首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司部分股權(quán),以資產(chǎn)置換方式提升其綜合競爭力。
武鋼作為中國鋼鐵三大央企之一,繼養(yǎng)豬計劃后,再次宣布武鋼子公司重工集團45名職工赴武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)當協(xié)警,下一步還將陸續(xù)提供協(xié)警、保安和物業(yè)等300余崗位吸納重工優(yōu)秀職工。
而此前,中鋼高層向記者表示,改革的路線圖將分為五步:第一步是重塑業(yè)務(wù)板塊;第二步是優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機構(gòu);第四步是優(yōu)化人員配置;最后一步是完善體制機制。
對于龐大的央企而言,能實施這樣的自我變革并非易事。好在成果已經(jīng)顯現(xiàn),中鋼旗下的上市公司中鋼天源(17.22,-1.45,-7.77%)此前公布了重大資產(chǎn)重組方案,開始了改革和轉(zhuǎn)型的步伐。旗下的另一家上市公司中鋼國際接連簽約了俄羅斯電解錳、阿爾及利亞短流程綜合鋼廠、馬拉維40MW水電站、印度尼西亞DBM公司熱軋搬遷等一批“一帶一路”戰(zhàn)略下的海外重點工程項目。
對于鋼鐵的改革,寶鋼集團董事長徐樂江認為,國有企業(yè)的機制問題,是活力和競爭力的根本問題,要建立經(jīng)理人制度,形成經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的市場化機制。(來源:中國企業(yè)報)
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