觸摸馬年經濟脈動
2014年,是沖刺全市港航“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。寧波港航業(yè)發(fā)展已邁入轉型升級緊迫期和內河水運復興期,挑戰(zhàn)和機遇并存。今年的港航工作會議明確了2014的發(fā)展目標:水運工程固定資產投資14.3億元,建成萬噸級以上泊位3個、新增港口設計年通過能力625萬噸;貨物吞吐量5.1億噸,集裝箱吞吐量1750萬標準箱。我們要在港航轉型升級、寧波交通運輸現代化建設中發(fā)揮“導航儀”、助推器和服務器作用。
還權市場促轉型
目前,我市港航業(yè)呈現“兩高兩小”特點,即港口企業(yè)集中度高、水運市場化程度高,高端航運服務業(yè)比例小、航運企業(yè)規(guī)模小。港口資源緊缺,現有規(guī)劃可使用深水岸線不足40%,加上陸域條件、生態(tài)環(huán)保等限制,可供大規(guī)模開發(fā),建造10萬噸以上碼頭岸線所剩無幾,倒逼加快集約化利用。
十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》將對港航行業(yè)發(fā)展和管理帶來深刻影響。同時,上海自貿區(qū)建設加速吸引包括寧波在內的周邊航運、金融等要素集聚,上海港實施中轉箱集拼、沿海捎帶等業(yè)務將直接沖擊我市港航業(yè)發(fā)展,而其“擴散效應”和“示范效應”將首先輻射長三角地區(qū),帶動我市港航業(yè)轉型升級。
記者:在內外壓力倒逼形勢之下,寧波如何推進港口資源優(yōu)化配置、水運結構合理調整,在轉型升級中實現“彎道超車”?
葛更堅:最重要的就是要還權市場,要開展岸線資源有償使用、回收,提高港口資源集約化利用。推進航運資源要素配置市場化,大力推行“扶強減弱”政策,鼓勵企業(yè)兼并重組,推動港航中小企業(yè)規(guī)模經營,探索以合作伙伴為先導,逐步構建契約式、股權式等聯盟機制,增強企業(yè)市場競爭力。
其次要放權屬地,在國家規(guī)定的岸線審批權限框架內,對接發(fā)改、海洋、環(huán)保、海事等部門審批權限,研究將部分碼頭建設項目使用港口岸線,水運工程初步設計、施工圖審批及開工、試運行備案等相關權限下放給屬地港航管理部門。
此外,梳理出港航管理“權力清單”,規(guī)范權力運作,加快港航發(fā)展政策研究運用,加快培育內河航運市場主體,也是加快管理改革的應有之義。
智慧港航助升級
物聯網、大數據、地理信息系統(tǒng)(GIS)……近年來,越來越多的前沿科技被應用到港航業(yè)中,推動港口向著自動化、智能化方向發(fā)展。
去年,隨著《寧波市智慧港航建設規(guī)劃》的制定,我市港航管理信息化建設頂層設計完成。寧波港航管理綜合數據平臺項目啟動實施,港口企業(yè)基礎數據庫建成,海鐵聯運物聯網工程項目設計也已經完成。
記者:信息化是行業(yè)的熱點之一。作為重要的國際口岸,寧波近年來正積極探索“智慧港航”的實現路徑,今年有哪些具體的目標和動作?
葛更堅:今年仍要繼續(xù)加快港航信息化管理,包括:啟動寧波智慧港航體系(一期)建設,重點實施港航綜合數據平臺“1242工程”,力爭實現港航管理信息數據互聯互通;完善港口綜合管理系統(tǒng),拓展寧波港域作業(yè)碼頭泊位定位查詢功能;開發(fā)重大危險源監(jiān)管、應急數據管理、安全培訓、安全基礎臺賬、港航企業(yè)日常安全管理等5大功能,建成港航安全管理信息系統(tǒng)(二期);完成寧波市港口設施維護管理信息系統(tǒng)開發(fā);加快推進各縣(市)區(qū)港口危貨碼頭視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。
安全管理保復興
目前,寧波港口危貨吞吐量超過港口吞吐量20%,危貨作業(yè)企業(yè)占全市港口企業(yè)1/3以上。全市建于上世紀90年代前的老舊碼頭泊位占總數1/4多。航運業(yè)仍處低谷狀態(tài),航運企業(yè)安全投入不足、主體責任難以落實到位。
去年以來,寧波港航管理系統(tǒng)抓監(jiān)管、治隱患,促進了港航行業(yè)安全水平進一步提升。然而,由于缺乏港口危貨管理經驗,安全管理基礎薄弱,行業(yè)安全依然任重道遠。
記者:剛才您也提到,安全是港口航運經濟的一大“命門”,寧波港航的安全監(jiān)管形勢依然嚴峻。2014年為港航安全保駕護航,我們將有哪些具體舉措?
葛更堅:港口危貨監(jiān)管依然是今年的重點。今年要完成30個港口重大危險源數據庫建立,完成30余家企業(yè)安全現狀評價備案。完成70余家大中型港航普貨企業(yè)安全生產標準化達標,并加強達標企業(yè)動態(tài)監(jiān)管,實現安全標準化數據庫入庫率50%以上。還要強化港航動態(tài)監(jiān)管,探索港口、水運、船舶修造及相關服務企業(yè)信譽分級分類管理,實行港口危貨申報審核分級制度。
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