12月10日，晉煤集團召開加強績效考核工作會，討論研究如何進一步加強和改進績效考核工作，促進工作落實，提升企業(yè)執(zhí)行力。
　　
　　晉煤集團領導武華太、李鴻雙、賈國華、王茂盛、王鎖奎、曹建平、鄭紹祖出席會議并提出具體要求。機關處室負責人參加會議。
　　
　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太聽取各處室負責人匯報后指出，考核評價工作要秉持公平、公正、科學的原則，對晉煤集團所有子分公司考核要使用同一個標準。各處室要把績效考核機制作為激發(fā)員工積極性的舉措�？冃Э己艘�明確落實責任，鼓勵肯干的人，該干的事，處罰少干的人，不干的人�？己私Y果一定要量化，將考核結果與薪酬掛鉤，并以此作為選拔干部的依據�？己私Y果在一定范圍內公示，讓被考核對象明白為何扣分并加以改進�？己顺煽円欢ㄒ�拉開檔次，做到薪酬有高低，堅決反對“大鍋飯”形式。要在考核過程中樹立典型，召開促進會推進各單位績效考核工作穩(wěn)步前進。基層要對各處室打分，形成雙向的考核機制，并逐步完善績效考核機制。
　　
　　晉煤集團總經理李鴻雙強調，各處室要認真落實調整后的考核體制，逐步發(fā)現問題并完善規(guī)定和制度，做到獎罰及時，使績效考核機制進一步科學化、公平化�？冃Э己说暮诵氖菫槠髽I(yè)的整體發(fā)展服務，是為更大地激發(fā)員工的主觀能動性，激發(fā)企業(yè)的管理活力、創(chuàng)新能力。各處室要明確考核的目的，認清各自所肩負的歷史責任和崗位素質，為企業(yè)更好更快發(fā)展做貢獻。
　　
　　晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華主持會議并指出，人力資源中心要對會上提出的觀點和意見認真梳理，績效考核工作作為一項系統(tǒng)工程要不斷總結和完善。各單位在總結過去好經驗、好方法的基礎上進一步完善考核辦法和機制，切實把考核工作提高到一個新的水平，為明年各項工作開好頭、起好步打下扎實基礎。
　　
　　王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別對各自分管業(yè)務就如何做好績效考核工作提出意見和建議。
　　
　　人力資源中心負責人對晉煤集團考核情況做了介紹。機關各處室負責人圍繞本部門管理線上的基層考核、本部門內部考核和對明年考核的打算做出匯報。

來源：晉城煤業(yè)集團網