今年1至10月份，河北鋼鐵集團(tuán)采購總公司共采購煤炭1699.33萬噸。其中，國有礦占比74.55%，同比提高3.5個百分點，較整合之初提高14個百分點；直供戶占比達(dá)到90%以上，較整合之初提高15個百分點。通過苦練內(nèi)功，科學(xué)統(tǒng)籌布局，集團(tuán)的煤炭采購供應(yīng)渠道進(jìn)一步穩(wěn)固，確保了嚴(yán)峻經(jīng)營形勢與復(fù)雜多變的市場條件下，煤炭供應(yīng)鏈的安全、牢固運行。
　　
　　采購總公司煤炭公司在做好國內(nèi)、國外兩個資源市場分析的基礎(chǔ)上，針對山西煤炭資源供應(yīng)持續(xù)緊張的局面，重點開辟并加強了對河南地區(qū)、內(nèi)蒙地區(qū)、寧夏地區(qū)、山東地區(qū)的煤炭采購，擴大采購半徑，優(yōu)化采購布局。目前，在噴吹煙煤方面，形成了以神華集團(tuán)、陜西榆林進(jìn)出口、烏蘭集團(tuán)、冀中能源張礦集團(tuán)為主要渠道的進(jìn)料結(jié)構(gòu)；在噴吹無煙煤方面，形成了以神華寧煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、陽泉集團(tuán)、河南煤業(yè)為主要渠道的進(jìn)料結(jié)構(gòu)。通過科學(xué)組織，集團(tuán)的煤炭采購戰(zhàn)略布局進(jìn)一步優(yōu)化，形成進(jìn)料上相互兼顧、采購價格上相互抑制的有利局面，促進(jìn)精益采購水平的穩(wěn)步提升。
　　
　　在優(yōu)化采購布局的同時，為進(jìn)一步提高長周期穩(wěn)固供應(yīng)能力、應(yīng)對市場能力，煤炭公司針對國有煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)穩(wěn)定、價格比地方煤炭低的特點，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)各子公司生產(chǎn)需求情況，結(jié)合市場走勢和資源狀況，大力增加國有煤入廠量，減少地方煤進(jìn)量。其中，今年1-10月份，山西焦煤集團(tuán)進(jìn)料同比增加93萬噸，減少柳林地方高價煤用量67萬噸；神華集團(tuán)發(fā)邯鋼烏海高硫、中硫1/3焦煤23.8萬噸，相應(yīng)減少了山西地方肥煤用量。通過提高國有煤炭采購量占比，煤炭公司在進(jìn)一步提高供應(yīng)保障力的同時，也推動了采購成本的有效降低。
　　
　　另外，煤炭公司持續(xù)加強供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商量化分級管理辦法，加大對地方供應(yīng)商的擇優(yōu)汰劣力度，在精簡地方供應(yīng)商數(shù)量、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，培養(yǎng)出柳林興無集團(tuán)、內(nèi)蒙烏蘭集團(tuán)等一大批有實力、有信譽的重點地方供應(yīng)商，從采購源頭提高了供煤穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
　　來源：河北鋼鐵集團(tuán)