中煤集團(tuán)“警示三月行”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，大屯公司立即行動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，策劃工作方案，扎實(shí)細(xì)致部署，確保活動(dòng)收到實(shí)效。

　　一是會(huì)議發(fā)動(dòng)。公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì) “警示三月行”活動(dòng)作出全面細(xì)致部署。要求各單位從思想、管理、技術(shù)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、人的行為等方面進(jìn)行全方位查找自身短板，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感，真正把安全放到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，決不能有絲毫的懈怠和動(dòng)搖。

　　二是策劃活動(dòng)。結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)、啟動(dòng)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)，開(kāi)展一次反思活動(dòng)，開(kāi)展一次安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展一次危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章活動(dòng)，開(kāi)展一次作業(yè)行為對(duì)標(biāo)活動(dòng)，啟動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全性評(píng)估工作。

　　三是組織互動(dòng)。要求各級(jí)管理人員帶頭落實(shí)安全責(zé)任，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，模范執(zhí)行好安全聯(lián)系點(diǎn)制度、井下帶班制度、生產(chǎn)值班制度，著力破解安全工作難題，不斷增強(qiáng)安全管理的工作能力；各黨支部在活動(dòng)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做安全生產(chǎn)的“防火墻”；黨員在活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用，保證黨員身邊安全無(wú)事故；工團(tuán)組織要注重發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管安全等群眾性安全組織的作用，做安全保障的“巡邏隊(duì)”。

　　四是宣傳鼓動(dòng)。公司黨委宣傳部門結(jié)合中煤集團(tuán)、大屯公司部署安排，制訂了宣傳活動(dòng)方案，從上級(jí)文件、會(huì)議精神、主題目標(biāo)、考評(píng)目標(biāo)、理念誓詞、典型案例、做法經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)8個(gè)方面開(kāi)展全方面造勢(shì)宣傳，通過(guò)報(bào)紙、電視、刊物、網(wǎng)站、環(huán)境、宣傳通訊、手機(jī)短信、演講比賽、巡回演講、安全文化檢查、反思總結(jié)等11個(gè)載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡(luò)。

　　五是檢查驅(qū)動(dòng)。公司成立了6個(gè)督查組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)深入主要生產(chǎn)單位進(jìn)行安全宣講、安全督查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，制訂了檢查量化的檢查考核細(xì)則和檢查紀(jì)律要求，采取統(tǒng)一組織與各單位自行組織相結(jié)合的活動(dòng)方式， 確保檢查活動(dòng)取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。

　　六是考核促動(dòng)。公司從領(lǐng)導(dǎo)重視、職工參與、活動(dòng)組織、活動(dòng)效果四個(gè)方面確定考核內(nèi)容，采取職工代表測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子自評(píng)、公司安全督查組評(píng)審、公司安全監(jiān)察部考評(píng)、公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審定的方式，對(duì)礦井單位及地面主要生產(chǎn)單位進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

來(lái)源：大屯煤電