“十一五”期間，同煤集團(tuán)堅(jiān)持按照“制度管企，文化管人”的管理思路，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，全力打造具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成了“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化保障，做到了企業(yè)制度與文化理念的有效對(duì)接，優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的有力結(jié)合以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的有機(jī)統(tǒng)一，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司文化強(qiáng)企、跨越發(fā)展的新局面。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，同煤集團(tuán)瞄準(zhǔn)構(gòu)建同煤特色企業(yè)文化體系的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)5年的探索實(shí)踐和系統(tǒng)推進(jìn)，形成了具有同煤特色的“一一二五”企業(yè)文化建設(shè)總體格局，即：一個(gè)管理思路、一個(gè)管理模式、兩大引領(lǐng)體系、五大支撐體系。

　　一個(gè)管理思路:就是牢固樹(shù)立“制度管企，文化管人”的企業(yè)管理思路。制度管企，就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入制度化、法制化、規(guī)范化管理軌道。文化管人，就是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、強(qiáng)勢(shì)的理念灌輸、行為養(yǎng)成，把員工千差萬(wàn)別的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的新思想、新戰(zhàn)略上來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景得到廣大員工的認(rèn)同理解，使員工自覺(jué)的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)才智、做貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)全員的自主管理。一個(gè)管理模式：就是推行精細(xì)化人性化（RHM）的企業(yè)管理模式。兩大引領(lǐng)體系：就是目標(biāo)引領(lǐng)體系和理念引領(lǐng)體系。5年來(lái)，同煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了“樹(shù)立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的“三新”企業(yè)發(fā)展總體思路和“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉目標(biāo)。在企業(yè)理念的提煉上，同煤集團(tuán)立足行業(yè)特點(diǎn)，突出企業(yè)特色，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，提煉出富有同煤特色的19項(xiàng)29條企業(yè)理念，形成了完整的企業(yè)理念體系。五大支撐體系：就是精細(xì)化管理制度體系、4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)體系、員工行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)體系、以人為本的環(huán)境刷新體系、視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系。

　　圍繞這一特色的文化體系和管理模式，同煤集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化理念滲透，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的執(zhí)行力；通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的安全保障力；通過(guò)全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新了人才培養(yǎng)機(jī)制，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)拓展人性化管理，推行快樂(lè)工作法，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的親和力；通過(guò)規(guī)范企業(yè)視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，展示了企業(yè)品牌形象。

　　可以說(shuō)，五年來(lái)企業(yè)文化已經(jīng)在同煤集團(tuán)落地生根，全面開(kāi)花。通過(guò)大力推進(jìn)具有同煤特色的企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)環(huán)境面貌煥然一新，員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，集團(tuán)公司上下形成了心齊人和、步調(diào)一致、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新局面。集團(tuán)公司先后榮獲中國(guó)企業(yè)管理最高獎(jiǎng)“金馬獎(jiǎng)”、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，改革開(kāi)放三十年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)杰出品牌組織、“魯電杯”中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)二十年建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化示范基地等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　在新的一年里，同煤集團(tuán)將瞄準(zhǔn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉目標(biāo)，全力打造六項(xiàng)文化，即：強(qiáng)力打造科學(xué)先進(jìn)、凝心聚力的戰(zhàn)略文化；強(qiáng)力打造與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)放包容的精神文化；強(qiáng)力打造以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全文化；強(qiáng)力打造令行禁止、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行文化；強(qiáng)力打造風(fēng)清氣正、誠(chéng)信守法的廉潔文化；強(qiáng)力打造組織有序、優(yōu)質(zhì)高效的班組文化,全面開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一是完善一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是進(jìn)一步規(guī)范和完善各類(lèi)崗位、工種的4E6S考核標(biāo)準(zhǔn)；二是培養(yǎng)一批骨干，就是要加強(qiáng)基層單位專(zhuān)職企業(yè)文化工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干人才；三是研發(fā)一套軟件，就是研發(fā)設(shè)計(jì)一套適合于集團(tuán)公司企業(yè)文化精細(xì)化管理的考核軟件；四是抓好一對(duì)試點(diǎn)，集團(tuán)公司要選擇一個(gè)礦和一個(gè)廠作為精細(xì)化管理考核的試點(diǎn)單位；五是組建一個(gè)指導(dǎo)小組，要對(duì)試點(diǎn)單位和各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)），推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新進(jìn)展、新跨越、新突破，在“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的進(jìn)程中，發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特的新的更大的作用。

來(lái)源：同煤集團(tuán)