11月16日—18日，神華集團公司召開物資管理工作座談會，會議確定集團物資管理工作的總體目標是以建立科學的數(shù)字化的物資管控模式為核心，構筑物資管理、業(yè)務執(zhí)行、物流保障三大平臺，通過物資管理信息化建設，不斷優(yōu)化供應鏈管理業(yè)務流程，保證物資設備全生命周期效益最優(yōu)，全面提高集團公司物資管理科學保障水平。

　　此次會議是集團公司“兩總部”整合、成立物資管理部后召開的第一次全集團物資系統(tǒng)管理會議。會上，李東副總經理作了題為《統(tǒng)一思想，明確目標，全面提升神華集團物資管理工作水平》的重要講話，總結了集團公司物資管理工作的歷史和目前存在的問題，提出了物資管理工作面臨的新形勢，并為物資管理工作指明了思路和方向。

　　會上，集團公司物資管理部介紹了本部門工作職責與臺塑集團物資管理特色，中煤集團、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)有關專家介紹了各自企業(yè)物資管理經驗。與會人員對集團公司有關物資管理制度進行了討論，各子分公司代表還就物資管理相關工作進行了交流發(fā)言。大家暢所欲言、交流經驗，為開創(chuàng)集團物資管理工作的新局面薦言獻策，將會議開成了一次分析形勢任務、統(tǒng)一思想認識、貫徹落實制度、明確努力方向、提高能力水平的會議。

　　集團公司相關部門負責人及物資管理部全體員工，各子分公司物資管理分管負責人及物資管理系統(tǒng)有關人員參加了本次會議。

來源：神華集團