進(jìn)入第四季度以來(lái)，鄭州煤業(yè)告成礦緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神為切入點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化管理，合理安排，抓生產(chǎn)，保安全，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　把安全作為重中之重。10月初，礦上召開(kāi)了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，對(duì)四季度安全生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署：一是開(kāi)展轟轟烈烈的“百日安全督察”活動(dòng)。二是加大職工培訓(xùn)力度，四季度招收的新工人，崗前培訓(xùn)從原來(lái)的10天調(diào)整到30天，新工人必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考試，合格后方可入井。11月初，礦上成立了多媒體電腦培訓(xùn)室，全員培訓(xùn)考試由原來(lái)人工閉卷考試改為電腦題庫(kù)隨機(jī)考試，當(dāng)場(chǎng)出成績(jī)，考試結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理。從10月份開(kāi)始執(zhí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變機(jī)制，將班組長(zhǎng)效益工資的30%作為職能工資進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變后，更好地為本班組安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　統(tǒng)籌安排，周密部署，在技術(shù)管理上做足文章。11月初，21041綜采工作面下超前替棚處出現(xiàn)頂板水，壓力突然增大，針對(duì)此問(wèn)題，該礦組織技術(shù)人員成功研制滑移梁支護(hù)技術(shù)，安設(shè)在轉(zhuǎn)載機(jī)上，隨轉(zhuǎn)載機(jī)前移，有效加強(qiáng)下端頭支護(hù)，并通過(guò)實(shí)施多種防治水措施及頂板控制措施，順利通過(guò)了21041賦水區(qū)。13191工作面回采時(shí)出現(xiàn)大量的頂板涌水，嚴(yán)重影響工作面的正常回采。該礦經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，在回采過(guò)程中采用舍幫側(cè)鋪PVC管，用紡織袋鋪水溝等措施，有效治理頂板水，確保工作面安全回采。21031抽放巷原設(shè)計(jì)沒(méi)煤層掘進(jìn)，可能會(huì)對(duì)工作面回采頂板管理造成一定困難，另外瓦斯投放時(shí)間短，可能會(huì)影響掘進(jìn)速度，該礦組織技術(shù)人員進(jìn)行全面分析，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，決定北段在煤層中施工，南段在煤底板施工，盡可能減少工程量，此新設(shè)計(jì)相對(duì)原設(shè)計(jì)工程量減少了150米。

　　精細(xì)管理出效益。嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗；積極開(kāi)展修舊利廢，并將內(nèi)部能加工的材料列出明細(xì)印發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織自制加工，驗(yàn)收合格后按規(guī)定程序領(lǐng)用；充分利用井下報(bào)廢的U型鋼支架，經(jīng)過(guò)調(diào)直后，加工成經(jīng)久耐用的鐵道木，僅此一項(xiàng)每月為礦節(jié)約資金近2萬(wàn)元。

來(lái)源：鄭州煤業(yè)