加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。神寧集團(tuán)物資質(zhì)量的優(yōu)劣、采購(gòu)效率的高低直接關(guān)乎神寧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　今年以來，物資公司不斷深化物資采購(gòu)改革工作，以公開透明、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，集中采購(gòu)了17類共24億元的物資，為神寧集團(tuán)跨越式發(fā)展提供了有力的物資保障。

　　誠(chéng)信合作 謀求發(fā)展共識(shí)

　　“今年在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的過程中，有314家被評(píng)為A級(jí)，有803家被評(píng)為B級(jí)，有205家供應(yīng)商是曾通過評(píng)審的單位，但在此次評(píng)審過程中被列入C級(jí)，將不再進(jìn)入采購(gòu)程序�！� 物資公司副總經(jīng)理賀強(qiáng)告訴記者。

　　為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立誠(chéng)信合作環(huán)境，物資公司制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審管理辦法》，按照評(píng)審管理辦法登記整理供應(yīng)商資質(zhì)文件，并按物資類別、供貨項(xiàng)目等進(jìn)行分類，提交供應(yīng)商評(píng)審小組評(píng)審。其評(píng)委由神寧集團(tuán)紀(jì)委、機(jī)電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察局及基層礦廠相關(guān)部門人員組成，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力等六個(gè)方面，采用綜合打分的方法進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)管理，評(píng)審結(jié)果由神寧集團(tuán)會(huì)議決定通過。

　　今年，物資公司還實(shí)施了一年一度戰(zhàn)略框架集中招標(biāo)采購(gòu)，尤其對(duì)單一來源的專利產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品，經(jīng)過框架合作談判，建立戰(zhàn)略誠(chéng)信合作伙伴關(guān)系，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，誠(chéng)信合作，有效降低了采購(gòu)成本，減少采購(gòu)頻率，提高了采購(gòu)工作效率，促進(jìn)了企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　廉潔從業(yè) 嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口

　　對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范就是對(duì)管理環(huán)節(jié)的管控，物資公司深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)工作，積極探索有效預(yù)防腐敗的新途徑、新方法，從采購(gòu)物資價(jià)格到驗(yàn)收配送，從供貨時(shí)間到供貨質(zhì)量，從質(zhì)保期到質(zhì)保金……物資公司嚴(yán)把各關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)口，筑牢了廉潔從業(yè)“防火墻”。

　　把好供應(yīng)商的準(zhǔn)入關(guān)。今年，物資公司采取由價(jià)格信息部牽頭，計(jì)劃部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心參與，紀(jì)委監(jiān)督的方式，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、產(chǎn)品性能進(jìn)行實(shí)地考察。通過考察，向供應(yīng)商評(píng)審小組提供詳實(shí)、可靠的資料，為供應(yīng)商評(píng)審提供依據(jù)，避免因個(gè)人利益驅(qū)使，隨意使用供應(yīng)商無質(zhì)量保證的產(chǎn)品，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來隱患、造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　把好采購(gòu)方式的選取關(guān)。為防止采購(gòu)物資不按照相應(yīng)的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源、詢價(jià)等進(jìn)行，出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，物資公司在《物資采購(gòu)管理細(xì)則》中規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源采購(gòu)的選取必須由公司紀(jì)委審批后，方可進(jìn)行下一步的審批環(huán)節(jié)。

　　把好采購(gòu)物資價(jià)格的確定關(guān)�？刂屏藘r(jià)格，就是有效控制了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。為把好價(jià)格關(guān)，物資公司對(duì)詢價(jià)采購(gòu)物資密封報(bào)價(jià)電子郵件的密碼，由供應(yīng)商報(bào)給紀(jì)委，由紀(jì)委統(tǒng)一開封，并由采購(gòu)部、計(jì)劃部和紀(jì)檢人員共同參加，當(dāng)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)廠家及價(jià)格進(jìn)行評(píng)定。

　　把好廢舊物資處置關(guān)。為加強(qiáng)廢舊物資購(gòu)買商戶的管理，規(guī)范廢舊物資競(jìng)爭(zhēng)拍賣工作，公司擬定了《廢舊物資處置管理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，對(duì)以往登記在冊(cè)的245家廢舊物資購(gòu)買商進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，淘汰了189家掛靠或經(jīng)營(yíng)范圍不符合規(guī)定的購(gòu)買商，保證神寧集團(tuán)廢舊物資處置工作的正常開展。

　　星級(jí)管理 催生更優(yōu)服務(wù)

　　完善一套制度、規(guī)范一類管理。物資公司把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在理順體制機(jī)制、完善采購(gòu)制度、規(guī)范采購(gòu)行為上，用制度細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。今年共修訂完善制度62項(xiàng)，其中新建制度15項(xiàng)，提高了精細(xì)化管理水平，物資采購(gòu)價(jià)格降低3%至5%。

　　今年年初，物資公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，首先下發(fā)了《物資公司部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程》，制定了《物資公司采購(gòu)各環(huán)節(jié)效能檢查細(xì)則》，內(nèi)容涉及供應(yīng)商選取、采購(gòu)方式、物資采購(gòu)價(jià)格等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，形成了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)管理體系。在與供應(yīng)商簽訂合同的同時(shí)，簽訂《廉潔協(xié)議書》，從廉潔從業(yè)方面雙方共同承諾。

　　實(shí)行星級(jí)管理是對(duì)供應(yīng)商的一種激勵(lì)，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，迫使供應(yīng)商不斷進(jìn)行技術(shù)更新和提高服務(wù)水平。物資公司按照星級(jí)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要求，根據(jù)評(píng)定得分劃分為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)、合格供應(yīng)商、黃名單、黑名單進(jìn)行管理。星級(jí)供應(yīng)商可獲得優(yōu)先參加煤炭生產(chǎn)維修物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)和評(píng)標(biāo)加分的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了星級(jí)供應(yīng)商的中標(biāo)幾率。該公司通過訂單激勵(lì)和淘汰激勵(lì)方式，為神寧集團(tuán)提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　其身正不令而行！物資公司陽光采購(gòu)，用兩三年的時(shí)間，打造業(yè)務(wù)熟練、管理精細(xì)、保障有利的專家型物資供應(yīng)管理隊(duì)伍，助推了神寧集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

來源：寧夏煤業(yè)