隨著三項(xiàng)制度改革的結(jié)束，擔(dān)任塘沖煤礦的中層管理人員幾乎是70后，有活力、有朝氣、快節(jié)奏、高效率成了該礦的一大亮點(diǎn)。

　　以前，塘沖煤礦在中層管理人員的選拔任用上顯得有點(diǎn)保守，放不開(kāi)，總認(rèn)為年輕人干事不牢靠，從一定程度上限制了年輕干部施展才華的平臺(tái)。如今，塘沖煤礦在如何用好人，怎樣發(fā)揮人的作用上覺(jué)得很有文章可做，礦領(lǐng)導(dǎo)班子十分看好那些工作扎實(shí)、做事熱情、責(zé)任心強(qiáng)的年輕人，提拔的原則是：“讓肯干事的人有機(jī)會(huì)，讓想干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有激勵(lì)”。

　　塘沖煤礦15支采掘隊(duì)，70后隊(duì)干占51%，井輔地面隊(duì)干占63%，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)占80%，別看這比例顯得偏高，他們并不是些“速生樹(shù)”，而是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)、考驗(yàn)。再則，礦領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)那些有上進(jìn)心的年輕人特別關(guān)注，礦政工科、辦公室、工會(huì)、綜管科對(duì)隊(duì)級(jí)表現(xiàn)較佳的骨干、正副班組長(zhǎng)、副職隊(duì)干建立專(zhuān)門(mén)檔案，每季或半年度進(jìn)行一次調(diào)查，條件成熟，就直接予以提拔任用。

　　肖亞雄，現(xiàn)年37歲，塘沖煤礦運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)的黨支部書(shū)記，這位70后，任副隊(duì)長(zhǎng)已有7年多時(shí)間，平時(shí)工作非常扎實(shí)，其業(yè)務(wù)技術(shù)、綜合素質(zhì)全面，在隊(duì)里有好的口碑；23采區(qū)主任肖洪平，今年36歲，從一名采區(qū)技術(shù)員、采區(qū)技術(shù)主管到采區(qū)主任，雖然只有不到5年采區(qū)工作時(shí)間，但就是肯吃苦，肯鉆研，工作上很少出現(xiàn)失誤，他管理的23采區(qū)，生產(chǎn)任務(wù)是全礦完成得最好的采區(qū)；機(jī)電科長(zhǎng)王鋒，33歲的他，在機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)上，通過(guò)多年的摸爬滾打，不管理論還是操作，他都很內(nèi)行，處理問(wèn)題雷厲風(fēng)行。

　　70后成為中層管理人員，他們體力旺盛，精力充沛，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有太多的家庭負(fù)擔(dān)，正是大干事業(yè)的最佳時(shí)候，像機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉朝陽(yáng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉志輝，9、10兩個(gè)月，在礦井大幅減員的情況下，每天工作時(shí)間不少于16小時(shí)，很多機(jī)電故障都是親自守在現(xiàn)場(chǎng)解決，為礦井安全生產(chǎn)正常進(jìn)行贏得了寶貴時(shí)間。

來(lái)源：湖南煤業(yè)