截至今年9月底，大同煤礦集團晉華宮礦已安全生產(chǎn)煤炭401.5萬噸，提前103天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。第八次年產(chǎn)突破400萬噸，并創(chuàng)造了歷史同期最好水平。

　　大同煤礦集團晉華宮礦建礦已有54年的歷史，累計為國家生產(chǎn)原煤1.3億噸。記者了解到，面對資源縮小、開采復(fù)雜等多重困難，今年能取得這樣的成績，與該礦創(chuàng)新管理方法是分不開的。

　　創(chuàng)新安康工作體系。該礦把井下作為員工的快樂家園來建設(shè)，今年投入安全費用2108.64萬元，不僅為員工保生命，更重要的是保健康。構(gòu)建了以宣傳、教培、安監(jiān)、技術(shù)、組織、工會、家屬等聯(lián)合辦公的安全思想宣傳教育培訓(xùn)體系，消除了人思想意識上的不安全因素；形成了個人、班組、區(qū)隊、系統(tǒng)、礦五級隱患閉合排查體系，消除了“人”的不安全行為；形成采、掘、機、運、通各系統(tǒng)的動態(tài)達標體系，消除了“物”的不穩(wěn)定因素；形成了從穿衣、戴帽、領(lǐng)燈、保暖、防護以及防塵、監(jiān)控、洗浴等全套現(xiàn)代化勞動保護體系，使員工不僅安全健康，更講究舒適。

　　創(chuàng)新生產(chǎn)管理體系。推出三變?nèi)�同三超前的“三個三”生產(chǎn)管理體系。礦級領(lǐng)導(dǎo)變指揮為指導(dǎo)，職能部門變監(jiān)管為服務(wù)，服務(wù)單位變被動為主動。干部與員工同上同下同勞動，施工質(zhì)量同一標準、同一考核，區(qū)隊上下同一信念、同一精神、同一目標。按照“思想超前定位、現(xiàn)場超前管理、流程超前布置”，今年前八個月，該礦9次撤退穩(wěn)裝任務(wù)全部按時保質(zhì)完成。其中，綜采三隊實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，綜采二隊實現(xiàn)了一次性試產(chǎn)成功。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理體系。該礦推行了經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，將員工的工資與生產(chǎn)目標任務(wù)、經(jīng)營成本、安全和質(zhì)量標準化工作切塊掛鉤考核，上不封頂，下不保底。今年1-8月份，全礦人均收入比去年同期提高了47.4%。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)教育和用人思路。該礦把培訓(xùn)作為最有價值的投資，形成了礦、區(qū)隊、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，開展了有1500人參加的學(xué)練比崗位練兵、技術(shù)比武活動，先后舉辦培訓(xùn)班134期，培訓(xùn)員工6086人次；通過公開競聘和“兩推一選”，選拔了554名班組長，并經(jīng)業(yè)務(wù)知識考試，取消了65名班組長的任職資格，走出了一條引才、育才、識才、用才的發(fā)展軌道。

來源：山西日報