河南義煤集團(tuán)新安礦采煤二隊將安全管理關(guān)口前移，切實(shí)落實(shí)班組安全聯(lián)�；グ�制度，取得了明顯成效。

       該隊互包聯(lián)保制度的內(nèi)容為：完善互保對子間責(zé)任分配原則，認(rèn)真推行能力互補(bǔ)，即師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人員與技術(shù)水平低的人技術(shù)互補(bǔ)，完善班組安全互包聯(lián)保，更新管理，即班組人員變動時要及時調(diào)整，將互包聯(lián)保對子的工作表現(xiàn)，隨時反映在當(dāng)天生產(chǎn)報表上，班組長根據(jù)每天出勤情況及時更新并明確當(dāng)天的互包對象。

       強(qiáng)化聯(lián)�；グ�間職責(zé)意識，實(shí)際工作中，互包聯(lián)保對子間本著對雙方安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到互相提醒、相互照顧、相互關(guān)心、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證；班組各互包對象之間、班組與班組之間，要實(shí)行作業(yè)過程聯(lián)保，發(fā)現(xiàn)互包對象以外的人員有不安全行為可能發(fā)生意外情況時要及時提醒糾正。

        班組安全互包聯(lián)保制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高了全員安全技術(shù)素質(zhì)、職工中“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。