8月13日，中國礦業(yè)大學(xué)李賢功博士率領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井體系建設(shè)課題組一行6人進(jìn)駐打通一礦，指導(dǎo)該礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)基礎(chǔ)工作。
　　為建設(shè)安全高效礦井，打通一礦特邀中國礦業(yè)大學(xué)煤礦本質(zhì)安全管理課題組進(jìn)駐該礦，該礦從生產(chǎn)部室及生產(chǎn)一線抽調(diào)具有一定安全資質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的18名專業(yè)技術(shù)人員配合完成本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)。希望通過以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、貫穿生產(chǎn)全過程、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)式的安全管理，使煤礦生產(chǎn)過程中的所有危險(xiǎn)源都得到有效控制，最終達(dá)到礦井本質(zhì)安全。
本質(zhì)安全管理體系于2006年12月13日開始啟動(dòng)，由中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安監(jiān)總局研究中心和中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合于2008年先后在神華集團(tuán)上灣煤礦和徐州礦務(wù)集團(tuán)權(quán)臺煤礦試點(diǎn)完成課題研究，獲得成功。目前，已在全國選定45個(gè)煤礦進(jìn)行第一批擴(kuò)大試點(diǎn)推廣，打通一礦是重慶能源集團(tuán)的首家試點(diǎn)單位。
　　該管理體系是以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，實(shí)現(xiàn)“人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理”的最佳匹配，做到管理安全生產(chǎn)，關(guān)口前移，預(yù)控為先，更新了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)理念，變“事后處理”為“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)預(yù)防，建立科學(xué)、全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
　　此次中國礦大李賢功博士一行進(jìn)駐該礦，將用三個(gè)月時(shí)間根據(jù)煤礦本質(zhì)安全管理體系和礦井實(shí)際，按“人、物、系統(tǒng)和管理”安全生產(chǎn)四大要素，科學(xué)規(guī)范安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、環(huán)、管理” 四類風(fēng)險(xiǎn)類型和危險(xiǎn)源安全隱患的識別，預(yù)防、處置，為該礦構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井體系制度建設(shè)。其體系制度建設(shè)將細(xì)化涵蓋全礦幾百個(gè)工種及其所有工序。不僅明確了操作者應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度，管理者應(yīng)該管什么、怎么管理、管到什么程度，而且確定了每一個(gè)工種和每一道工序的責(zé)任界限和操作規(guī)范以及危險(xiǎn)源預(yù)防處理措施和方法標(biāo)準(zhǔn)。
　　目前，課題組正有計(jì)劃、有步驟地對該礦主要安全管理人員、基層隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行本質(zhì)安全管理體系的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，課題組正緊張有序地進(jìn)行該礦各種安全管理資料的收集、危險(xiǎn)源的辨識，然后進(jìn)行修改完善。最后由礦業(yè)大學(xué)根據(jù)該礦具體情況為該礦編制打通一礦《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《管理標(biāo)準(zhǔn)與措施手冊》、《人員不安全行為管理手冊》、《本質(zhì)安全制度匯編》、《程序文件》、《管理文件》、《管理手冊》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《本質(zhì)安全文化手冊》等8本安全管理體系文件。

來源：松藻煤電