中國建材2009年繼續(xù)穩(wěn)步推進聯合重組，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構成的水泥業(yè)務整體戰(zhàn)略布局初步形成。在做大規(guī)模的同時，中國建材通過深入推進管理整合，構建了多個盈利能力強的核心利潤區(qū)和盈利穩(wěn)定增長的協同利潤區(qū)，并對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產業(yè)結構調整起到了積極促進作用。

    2009年，中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材）水泥產能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸，收入、利潤實現大幅增長。“2009年中國建材水泥業(yè)務取得良好業(yè)績的主要原因，除了受惠于國家政策外，關鍵在于抓住了水泥產業(yè)結構調整的機遇，堅定不移地實施‘大水泥’戰(zhàn)略，推進大規(guī)模聯合重組與管理整合�！敝袊�建材董事長宋志平說道。

    2009年，中國建材以控股子公司中國建材股份有限公司為平臺全力推進“大水泥”戰(zhàn)略。在聯合重組方面，形成了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域，基本完成了產業(yè)布局；在管理整合方面，構建了多個核心利潤區(qū)和協同利潤區(qū)。

    在淮海區(qū)域，中國建材旗下的中聯水泥在2009年又聯合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書，后續(xù)聯合重組工作正在加緊推進。目前，中聯水泥產能規(guī)模已達5000萬噸，成為一個快速成長的區(qū)域龍頭企業(yè)。

    在東南區(qū)域，中國建材根據區(qū)域內水泥企業(yè)眾多、高度分散、惡性競爭激烈的特點，聯合區(qū)域內的重要企業(yè)，以市場化方式迅速組建了南方水泥有限公司。到2009年底，南方水泥聯合重組企業(yè)數量達到110家，產能規(guī)模超過1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團。

    在北方地區(qū)，中國建材聯合遼源金剛水泥、弘毅投資于2009年3月共同建立北方水泥有限公司，全力推進東北三省地區(qū)的聯合重組。2009年底，北方水泥完成8家水泥熟料生產企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯合重組，預計水泥產能約1000萬噸。

    在著力做大規(guī)模的同時，通過深入推進管理整合，中國建材的管理思想、管理模式、核心價值觀已融合到所屬企業(yè)，構建了多個盈利能力強的核心利潤區(qū)和盈利穩(wěn)定增長的協同利潤區(qū)，企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力得到快速提升。

    中國建材還充分發(fā)揮其在行業(yè)內的影響力和帶動力，大力倡導和諧共贏和可持續(xù)發(fā)展理念，積極推動我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。同時，中國建材還帶動了區(qū)域經濟的發(fā)展，對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產業(yè)結構調整起到了積極促進作用。

    對于2010年中國建材水泥業(yè)務的發(fā)展，宋志平信心十足，“4萬億投資的持續(xù)拉動，城鎮(zhèn)化進程的加快，國家出臺的控制產能過剩、加快結構調整、大力推進節(jié)能減排等政策，都將對行業(yè)產生積極影響，預計2010年水泥市場不會出現大起大落，市場表現也將明顯好于2009年�！�

    據了解，2010年，中國建材將繼續(xù)加大三個戰(zhàn)略區(qū)域的重組力度，不斷強化和完善產業(yè)布局；致力發(fā)展綠色低碳水泥，強化產業(yè)鏈延伸，從根本上提高企業(yè)核心競爭力；深化管理，狠抓管理整合、管理培訓和精細管理，努力實現高效運營、協調發(fā)展。