真正的勇者總是敢于直面現(xiàn)實。

    “結構不盡合理是河南煤業(yè)化工集團重組以后面臨的主要難題�！焙幽厦簶I(yè)化工集團董事長、黨委書記陳雪楓坦陳。他所說的“結構不盡合理”，既包括產業(yè)產品結構，也包括人力資源結構。

    為此，重組一年來，河南煤業(yè)化工集團著力實施了“兩調整，兩提高”戰(zhàn)略，調整優(yōu)化產業(yè)產品結構，全面提高經濟效益和質量；調整人力資源結構，全面提高員工綜合素質。

    與此同時，文化理念的融合呼喚夯實體制基礎，再先進的文化理念也要在相應的機制體制保證下，才能得到真正的落實。而文化理念的不斷融合，則為統(tǒng)一各種管理體制，掃除了相應的思想障礙，相得益彰，互相推進，良性循環(huán)。

    “總之，調整產業(yè)產品結構，就是調整生產力布局，是物質基礎，是硬件；優(yōu)化管理體制，就是調整生產關系，是軟件。二者相結合，共同構成了重組成功的兩個支點，也形成了企業(yè)騰飛的兩個翅膀�！敝袊�人民大學經濟學教授李義平評論道。

    調整結構    面向市場瞄準高新

    化工產業(yè)是河南煤業(yè)化工集團重點打造的核心支柱產業(yè)，目前產品在河南市場占有率已接近四分之三。

    然而，化工產業(yè)的特點就是其產品多為國民經濟運行中所需要的基礎原材料，比如化肥、甲醇、醋酸等，受經濟形勢影響巨大，一旦經濟低迷，則需求量和價格都會以跳水姿態(tài)直線下降。

    去年以來的這場世界性金融危機就曾讓河南煤業(yè)化工集團的化工產業(yè)深受其害。僅以甲醇為例，2008年的價格從年初的4300元/噸下降為1800元/噸，而集團擁有的甲醇產能則高達168萬噸。

    “但化工產業(yè)又是所有產業(yè)中鏈條最長的，下游產品不計其數，只要具備相應的技術研發(fā)能力，就可以開發(fā)出一個又一個的高新技術產品，這些產品非常賺錢。”中原大化黨委書記周瑞慶說。

    偉大的企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別就在于，當前者認識到前進的正確方向時，便立即行動；而后者往往拖泥帶水，以至于貽誤戰(zhàn)機。

    2009年，河南煤業(yè)化工集團適應形勢需要，迅速邁出了化工產業(yè)戰(zhàn)略調整的步伐：

    7月16日，與丹化科技、上海盛宇、通遼金煤等四方簽訂了《關于煤制乙二醇產業(yè)之戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，通過這一協(xié)議，河南煤業(yè)化工集團獲得了煤制乙二醇技術的排他性合作地位。

    11月17日，河南煤業(yè)化工集團和通遼金煤共同投資，在永城建設的20萬噸乙二醇項目開工；11月18日，年產20萬噸的洛陽乙二醇項目開工。

    同日，河南煤業(yè)化工集團和中科院山西煤化所合作建設的商丘千噸級碳纖維項目開工。一期工程年產500噸T300高性能碳纖維。

    乙二醇是一種重要的有機化工原料，用途十分廣泛。目前，國內外乙二醇生產工藝全部為石油路線，國內現(xiàn)有產能為200萬噸/年左右，而需求量高達七八百萬噸，70%以上依賴進口。河南煤業(yè)集團獲得的“煤制乙二醇”技術，開辟了非油生產乙二醇的新途徑，具有技術含量高、成本低、原料來源廣等特點，競爭優(yōu)勢明顯，符合我國缺油、少氣、煤炭資源相對豐富的能源結構特點。標志著我國領先于世界實現(xiàn)了全套“煤制乙二醇”技術路線和工業(yè)化應用，這是一項擁有完全自主知識產權的世界首創(chuàng)技術。

    碳纖維作為一種新材料，具有高強、耐高溫、耐疲勞、導電、導熱、低密度等特性，被廣泛應用于土木建筑、航空航天、汽車、體育休閑用品、能源、醫(yī)療衛(wèi)生、電子通信、石油開采、基礎設施等領域。由于國外限制把高性能碳纖維絲產品和技術出口給我國，嚴重地制約了我國航天航空領域的發(fā)展�！坝捎诠�應不足，我國每年碳纖維主要用于航空航天和羽毛球拍、釣魚竿等體育器材，每年消費量不足100噸，民用的很少，這也意味著碳纖維的市場前景非常廣闊�！焙幽厦簶I(yè)化工集團總經理賈學勤介紹道。

    在河南煤業(yè)化工集團化工事業(yè)部總經理陳國平看來，這兩個項目形成生產能力以后，“河南煤業(yè)化工集團煤化工產業(yè)的虧損局面將全面改觀。”

    以乙二醇和碳纖維為開端，河南省在短期內可以迅速成長為我國煤制乙二醇規(guī)�；�生產基地和高性能碳纖維的研發(fā)基地、生產基地、碳纖維復合材料戰(zhàn)略供應基地，并通過不斷延伸產業(yè)鏈條，形成一個“以新型煤化工產品和高新工程材料為引領”的產業(yè)集群。

    河南煤業(yè)化工集團用資金換來了技術和產業(yè)調整，沒有大集團重組，河南化工產業(yè)結構調整不會這么快，在一定意義上說，集團化工板塊的產業(yè)產品調整了，就等于全省的化工產業(yè)結構調整了。

    除了乙二醇和碳纖維，集團還和各大科研院所合作，投資開發(fā)一系列的新產品、新技術，幾乎在所有煤化工新技術上，集團都投入了相應的合作資金，有些在實驗室階段，有些即將形成工業(yè)生產。

    “未來幾年內，河南煤業(yè)化工集團的化工新產品，將出現(xiàn)一個井噴的局面。”陳雪楓說。

    除了煤化工，河南煤業(yè)化工集團在裝備制造產業(yè)上也同樣雄心勃勃。將依托洛陽LYC、開封空分集團和煤機制造，建成以風電軸承、高速鐵路軸承、新型汽車軸承、大型空分裝備等產品為重點的集團支撐產業(yè)。

    據介紹，我國目前的高速鐵路軸承全部依賴進口，為此，河南煤業(yè)化工集團向洛陽LYC的科研團隊懸賞500萬元，獎勵率先研制成功高速鐵路軸承的科研團隊。集團還是中國風電軸承行業(yè)標準的制訂者。如今的洛陽LYC，已經連續(xù)數年成為中國軸承行業(yè)的排頭兵。

    而在煤炭方面，河南煤業(yè)化工集團也同樣不遺余力地調整產業(yè)產品結構。一方面對存在安全隱患的礦井果斷停產整改，加快開采成本高、資源量小、條件差的礦井的關閉步伐；一方面加快對潛能礦井的擴能改造，全面調整礦井井型和質量，以提高產量，降低成本，確保安全。

    同時，在煤炭產品結構上，以高端精品為方向，加大煤炭洗選力度，提高煤質。重組一年來，煤炭質量大幅度提高，企業(yè)效益的基礎就是質量。永煤質量繼續(xù)保持穩(wěn)定上升的勢頭，產品品質沒有降低，精煤率提高。焦煤的噸煤發(fā)熱量比去年提高了300大卡左右。100大卡發(fā)熱量的價格在9.5元左右，300大卡意味著每噸價格提高30元。本來危機中煤價下滑，但質量提高沖減了這部分損失。焦煤很多品種煤，截至今年10月，塊煤和精煤率為55％。其中，塊煤率提高了5個百分點，光這5個點，按現(xiàn)在售價，將增收1億元。

    談起調整產品結構帶來的好處，焦煤總經理張延明講了個小故事，焦煤在伊川有個寶雨山礦，開始找伊川電廠推銷煤炭時，電廠要求他們自己過磅、自己劃價、自己檢查�！笆裁炊际侨思艺f了算，這買賣做著有什么意義？”9月份，伊川電力眼看著焦煤的質量越來越好，就主動提出按照每100大卡10.5元的價格結賬，焦煤過磅檢查。

    優(yōu)化機制   激活每個要素細胞

    在河南煤業(yè)化工集團，到處可以感受到機制和體制的力量，他們把應該做的東西統(tǒng)統(tǒng)用規(guī)范化的制度給落實下來，不僅保障了企業(yè)的長久健康發(fā)展，而且激活了每一個要素細胞：通過科學的人才培養(yǎng)和選拔機制，讓每個員工都想干事，能干事，一心一意地干事；通過科研創(chuàng)新機制，保證時刻處在前沿地位；通過“雙基”考核機制，保障安全生產；通過內部市場化機制，確保開源節(jié)流……

    在用人機制上，堅持把打造戰(zhàn)略、管理、技術三支團隊作為全面提高員工素質的關鍵環(huán)節(jié)，實施技術、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快員工隊伍的知識、專業(yè)、能力等建設步伐，做到隊伍和戰(zhàn)略、隊伍和產業(yè)、隊伍和市場、隊伍和發(fā)展的“四匹配”，形成了鮮明的選人用人新機制，啟動了培養(yǎng)600名復合型戰(zhàn)略管理人才、3000名職業(yè)管理人才、1萬名科技人才、8萬名高等級機能人才的“6318”青年成才工程；舉辦了300多名礦長參加的礦長培訓班。

    在科技創(chuàng)新上，河南煤業(yè)化工集團始終把科技進步和自主創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭力的主攻方向，先后與中科院、清華大學等十余家科研院所建立了戰(zhàn)略合作關系，構建了以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的自主創(chuàng)新體系。

    為了發(fā)揮員工積極性，促進科研進步，明確提出年底產生一批科技百萬富翁。建立了內部科技市場化運作體系，科技人員的發(fā)明創(chuàng)造，都可以投放到內部科技市場這個平臺上，進行交易。“這樣可以激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，不能讓工人多出力死出力，要提高效率，提高安全。對員工來說，不是錢多少的問題，而是一個面子問題，比如某員工對扳手進行了一項改良，就命名為某某扳手�！标愊槎髡f。

    為了確保安全生產，集團建立了“雙基”考核體系�！八�謂雙基，就是抓基礎，抓基層。前者是硬件，后者是軟件。”河南煤業(yè)化工集團黨委副書記楊延華說。每個月對每個生產作業(yè)單位，進行一次考核，考核結果計入工資，占工資的比例為15％。通過狠抓雙基，形成了安全生產的長效機制。

    在采購體系上，河南煤業(yè)化工集團成立了物資供應管理中心，統(tǒng)一負責集團大額采購。今年前10個月，共組織一級、二級統(tǒng)管統(tǒng)購物資招標上千次，簽訂合同8000多份，合同累計金額近70億元，和當期市場實際價位相比，共節(jié)約采購成本6億多元。“我們購買的電纜價格比其他煤炭企業(yè)的購進價格能便宜25％－40％，這些都有據可查�！蔽镔Y供應管理中心總經理張軍強說。

    不僅實現(xiàn)了統(tǒng)一采購，集團也開始整合銷售。在煤炭銷售上，4月1日，集團設立了價格指導委員會，每個月發(fā)布各品種煤的最低指導價格，不允許各煤炭企業(yè)的煤炭銷售價格不得低于指導價格。“價委會研究確定了指導價格，報集團公司批準，然后下發(fā)執(zhí)行，哪一個人說了都不算�！辟Z學勤說。據他介紹，4月1日價委會成立之前，當時的煤炭市場價格已經回升到了每噸500多元，但有些煤炭企業(yè)仍然在按照300多元的價格出售，“不統(tǒng)管銷售不行啊�！彼�說。

    僅以洛軸的廢料銷售為例，洛軸材料利用率平均為40%，60%都是廢料。以前各個分廠都能賣廢料，競相降價。在統(tǒng)一管理銷售之后，各個分廠的廢料必須集中起來進行拍賣。以前廢鐵賣每噸700元，銅灰每噸三四千元，還得去給人家收購方說好話。統(tǒng)一拍賣后，廢鐵價格為每噸1700元，銅灰則高達每噸14000元。光賣廢料，每年都可以增加效益幾千萬元。

    河南煤業(yè)化工集團還大力推行內部市場化�！斑@可真是個法寶，用到哪里哪里好�！标愊槎髡f。

    以中原大化為例，實行內部市場化以后，形成了以經濟效益為中心，以生產單位成本化、輔助生產單位工時化、職能部室績效化為3條主線的“1+3”管理工作思路，促進了公司降本增效。今年1至10月份，合成氨綜合耗氣由上年同期的1201.72立方米/噸降低到1071.84立方米/噸，同比下降10.8%；單位合成氨制造成本由上年同期的2397元降低到1983元，降低了414元，同比下降17.27%；單位尿素制造成本由上年同期的1907元降低到1581元，降低了326元，同比下降17.09%。一年來累計降低總成本2.9億元。與此同時，整合公司的檢修和銷售力量，組建了中原大化檢修工程公司和濮陽國龍物流公司，建立了新的管理機制，提高了內部服務質量，為對外創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。僅物流公司截至10月底就完成經營收入7.96億元。

    新的管理機制和新興產業(yè)使中原大化的生產效率和經濟效益煥然一新。

    生產呈現(xiàn)出“負荷高、裝置穩(wěn)、產量高、消耗低”的大好局面。1至10月份，累計生產合成氨25.23萬噸，尿素42.36萬噸，幾乎翻番；累計實現(xiàn)經營總值近18億元，同比增加近10億元，增長123%。

    河南財經學院副院長郭愛民評價道：“河南煤業(yè)化工集團，不管是調整產業(yè)和產品結構，還是強化內部管理體制改革，都有個突出的特點，就是面向市場。圍繞客戶需求做規(guī)劃，做調整，圍繞市場需求開源節(jié)流，這才能保證調整之后可以帶來巨大的經濟效益。”

來源：大河網-河南日報