皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦在前三季度零工傷、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的基礎(chǔ)上，圍繞實(shí)現(xiàn)安全年的奮斗目標(biāo)，四季度該礦堅(jiān)持“抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)”的工作思路，進(jìn)一步筑牢了安全管理大壩，全力打好全年安全生產(chǎn)“收官”戰(zhàn)。
　　
　　抓住安全建設(shè)重點(diǎn)，該礦在巷道設(shè)計(jì)時(shí)綜合考慮通風(fēng)、瓦斯抽放及排水供電等問(wèn)題，盡可能避開(kāi)壓力集中區(qū)、支承壓力帶和構(gòu)造應(yīng)力帶等對(duì)礦井的不利影響。排水管路、瓦斯管路、水溝、電纜鉤數(shù)量及安全設(shè)施具體要求與位置等也進(jìn)一步到位。針對(duì)礦井升級(jí)為瓦斯突出礦井的實(shí)際，該礦開(kāi)展一通三防專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善瓦斯綜合治理十六字工作體系，完成了瓦斯升級(jí)改造工程，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　抓住安全管理難點(diǎn)，落子占“棋筋”。針對(duì)部分員工安全意識(shí)不高的問(wèn)題，該礦要求管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)決克服松懈心理，居安思危，緊抓安全。建全“黨員安全示范崗”，廣大黨員立足崗位，在現(xiàn)場(chǎng)帶頭排查隱患、帶頭按章作業(yè)，出主意、想辦法，進(jìn)一步筑牢了安全防線。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)普通職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，四季度該礦采用“化整為零培訓(xùn)法”，改變以前大統(tǒng)一、大范圍學(xué)習(xí)的模式，劃分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大工種，把全礦作業(yè)人員根據(jù)不同區(qū)隊(duì)，不同工種，分層次，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的分小班開(kāi)展學(xué)習(xí)，緩解了生產(chǎn)與學(xué)習(xí)的矛盾，提高了職工的安全意識(shí)和技術(shù)能力，受到職工的歡迎。
　　
　　抓住安全管理細(xì)節(jié)，零失誤“收官”。該礦建立“當(dāng)班隱患暴露”臺(tái)帳記錄，每班的班長(zhǎng)是隱患排查的第一責(zé)任人，每天填寫隱患排查記錄，當(dāng)天隱患當(dāng)天處理，如確實(shí)難度大不能立即處理時(shí)，掛上隱患標(biāo)志牌，限期整改完畢。并加大工程質(zhì)量檢查考核力度，嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān)，定期對(duì)全礦所有頭、面進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)不到位的追究檢查人員責(zé)任。
　　
　　該礦應(yīng)用“抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)”的方法，確保四季度“力保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)礦井零工傷、零事故、零超限”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已安全生產(chǎn)原煤240多萬(wàn)噸，全礦呈現(xiàn)出安全形勢(shì)穩(wěn)定、員工思干的良好態(tài)勢(shì)。

來(lái)源：中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)