這里是中國煤炭工業(yè)的源頭，中國的近代采礦業(yè)由此發(fā)軔……然而，隨著時間的流逝，曾被業(yè)內(nèi)視為“老大哥”的開灤集團卻漸漸從中國煤炭工業(yè)的第一集團滑落，已然早非“老大”的身價了。

     ２００７年，開灤集團在全國五百強企業(yè)中排名第２９１位，在煤炭行業(yè)中排名第１５位，處在煤炭行業(yè)第二集團的層次�！叭绻�我們不在短時間內(nèi)做大做強，就很可能被時代所淘汰�！遍_灤集團公司董事長張文學接受中國經(jīng)濟時報記者專訪時，這種危機意識溢于言表。

     基于此，張文學２００８年上任伊始，就適應國家建設煤炭大基地、培育大集團的發(fā)展戰(zhàn)略，為開灤確定了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展、做大做強”的指導思想。今年初，開灤集團將企業(yè)歌曲《開灤之歌》歌詞中的“做精又做強”改成了“做大又做強”，小小的變動折射出開灤重樹江湖地位的雄心與急切之情。

     資源擴張：做大

     到“十一五”末，開灤可獲得煤炭資源量１６５．２億噸，煤炭產(chǎn)能達到５０００萬噸

     張文學表示：“歷史上，開灤對國家煤炭行業(yè)的技術、政策等都曾發(fā)揮過重要影響。今天，我們要保持開灤的品牌和地位，就必須進入大基地、大集團行列�！�

     據(jù)他透露，“未來開灤將在內(nèi)蒙古鄂爾多斯建立年產(chǎn)５０００萬噸的煤炭生產(chǎn)基地，另在呼倫貝爾建設年產(chǎn)不低于３０００萬噸的煤炭生產(chǎn)基地。如果加上唐山、承德、張家口區(qū)域，估計到２０１５年左右，開灤年生產(chǎn)能力將超過１億噸，那將進入中國億噸煤炭企業(yè)行列，而這還沒算上山西和新疆區(qū)域�！�

     其實，留給開灤的時間已非常緊迫。２００５年６月，國務院制定下發(fā)了《關于促進煤炭工作健康發(fā)展的若干意見》，明確提出以建設大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團為主線，構建與社會主義市場經(jīng)濟相適應的新型煤炭工業(yè)體系。依據(jù)此意見，國家相關部委提出到２０１０年全國建成５個億噸級以上煤炭企業(yè)，１０個５０００萬噸到１億噸級的煤炭企業(yè)。

     開灤面臨的同業(yè)競爭壓力陡然增大——最近幾年，內(nèi)蒙古、山西、陜西、黑龍江、河南等省煤炭企業(yè)大基地、大集團建設加快；在河北省內(nèi)，南部由峰峰集團和金能集團整合組建的冀中能源集團，也與開灤集團競相發(fā)展。

     “未來的這些大基地、大集團，不但能夠享受到國家的一系列政策支持，而且在制定產(chǎn)業(yè)政策、參與市場競爭、整合煤炭資源、獲取發(fā)展資金、走出國門開發(fā)等方面，都會擁有更多的話語權。”張文學認為，“形勢要求開灤必須加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)整體實力的跨越式發(fā)展和提升�！�

     為此，開灤集團確定了“雙五”目標：到“十一五”末，煤炭產(chǎn)能達到５０００萬噸，總收入達到５００億元。

     根據(jù)２００８年７月２２日出臺的《開灤集團２００８年—２０１０年及“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，到“十一五”末，開灤集團將形成河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆四大區(qū)域，形成唐山礦區(qū)焦精煤生產(chǎn)、煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流基地，蔚州礦區(qū)動力煤生產(chǎn)基地，內(nèi)蒙古鄂爾多斯動力煤生產(chǎn)基地等戰(zhàn)略基地。

     他們將采取一系列措施，包括對唐山區(qū)域礦井進行技術改造、延長開采年限，加大外部資源儲備，加快地方煤礦整合等，使唐山區(qū)域原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在２４００萬— ２４５０萬噸，蔚州礦區(qū)達到１０００萬噸，內(nèi)蒙古區(qū)域１０００萬—１５００萬噸，新疆區(qū)域５００萬噸，山西區(qū)域３００萬噸。

     開灤煤基地的擴張正緊鑼密鼓地進行。張文學介紹，開灤成功整合重組了張家口蔚州礦業(yè)公司、老虎頭煤礦和唐山匯達公司畢各莊煤礦，增加煤炭資源６．８億噸。把內(nèi)蒙古和新疆資源開發(fā)作為發(fā)展戰(zhàn)略重點，出資６．８７億元收購了內(nèi)蒙古準格爾旗宏豐煤炭公司６０％的股權，獲得了６．９億噸煤炭資源的支配權；在新疆伊犁和準東地區(qū)，通過獨立開發(fā)和取得控股權等方式，獲得了６６億噸煤炭資源儲量。開灤還走出國門，前往加拿大、澳大利亞等國展開合作。目前，開灤已在加拿大合作開發(fā)５億多噸的焦煤資源。

     “到‘十一五’末，開灤可獲得煤炭資源量１６５．２億噸�！睆埼膶W說，當儲量問題和煤炭產(chǎn)能問題得到根本扭轉(zhuǎn)之后，開灤就有了做大做強的基礎。

     結構調(diào)整：做強

     煤化工產(chǎn)業(yè)在２年內(nèi)成為全國最大的獨立煤炭化工企業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)爭當全國煤炭行業(yè)領頭羊

     在張文學看來，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，實現(xiàn)“雙五”目標，必須加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

     他強調(diào)，開灤必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，以科學發(fā)展觀為指導，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)價值鏈。

     在開灤集團提供給記者的各種資料里，對于集團今后產(chǎn)業(yè)定位的描述是著墨最多的部分，這是一個金字塔型的產(chǎn)業(yè)格局，即：以煤炭為基礎產(chǎn)業(yè)，以煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱產(chǎn)業(yè)，以裝備制造、建筑施工（房地產(chǎn)）、建材化工、文化旅游為支持產(chǎn)業(yè)。

     其中，煤化工和物流是開灤人最為看重的產(chǎn)業(yè)。張文學說，開灤要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢，重點發(fā)展精細化工，使煤化工產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)模在河北全省鞏固第一，２年內(nèi)在全國成為最大的獨立煤化工企業(yè)；要更加重視發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，抓住國家振興現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的機遇，發(fā)揮人才、區(qū)位、市場、存量資產(chǎn)等優(yōu)勢，保證今年物流收入達到２００億元以上，打造全國煤炭行業(yè)領軍企業(yè)；挖掘百年開灤優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和工業(yè)文化旅游業(yè)，打造中國的“ 魯爾”。

     張文學表示，圍繞著上述目標和定位，開灤將加快規(guī)劃布局、完善規(guī)劃措施，推進資源開發(fā)、資本運營、人才、文化戰(zhàn)略，大煤炭大精煤、大化工、大煤電熱以及大現(xiàn)代物流工程，多措并舉，推進“雙五”戰(zhàn)略實施進程。

     資本運作：提速

     通過資本紐帶實施戰(zhàn)略合作，在短時間內(nèi)積累了稀缺資源，再造了企業(yè)競爭優(yōu)勢

     阻礙開灤實現(xiàn)“雙五”目標的最大障礙是資金瓶頸，張文學告訴記者：“開灤過去的融資渠道窄，手段單一。發(fā)展主要靠自有資金和銀行融資，而國有企業(yè)自有資金搞可持續(xù)發(fā)展難度很大，只能維持簡單再生產(chǎn)。靠銀行融資，財務費用成本太高。所以要大力度實施資本運營戰(zhàn)略，搭建融資平臺，拓寬融資渠道。”

     鑒于此，他提出，一是要搞好內(nèi)部融資，加強成本控制，增加潛在利潤；盤活存量，降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；合理運作企業(yè)內(nèi)部資本，加速折舊融資等。二是要搞好外部融資。充分運用財務融資、股權融資、債權融資、銀行融資等金融手段，獲得項目資金。還要進行投融資體制改革，并且探討物流產(chǎn)業(yè)金融體系改革。

     隨著企業(yè)經(jīng)營全球化進一步加強，中國企業(yè)的發(fā)展僅靠過去那種內(nèi)生資源積累的發(fā)展模式顯然是不夠的，必須通過外部資源整合實現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本運作這一課題，將成為衡量中國企業(yè)未來經(jīng)營成績的關鍵。張文學和他的開灤團隊清醒地意識到了這一點。２００７年，開灤集團引入戰(zhàn)略合作伙伴——全球最大的煤焦油加工產(chǎn)品供應商美國考伯斯公司，啟動焦油深加工項目；２００８年，開灤集團開始與京唐鋼鐵公司、美國考伯斯公司合作，在曹妃甸進行焦油深加工……

     “在精細化工領域，通過資本紐帶全力實施戰(zhàn)略合作，這無疑是一步好棋。”張文學對記者坦承，“從技術、營銷渠道和管理的角度看，開灤集團在煤焦化產(chǎn)品深加工上毫無優(yōu)勢可言。但開灤創(chuàng)新運營方式，與考伯斯公司實現(xiàn)合作后，通過優(yōu)勢互補，獲取了精細化工領域的品牌、市場營銷渠道、顧客管理等諸多能力，這些構筑了開灤集團市場競爭能力的稀缺資源。如果開灤硬是憑借煤焦化的資源優(yōu)勢，靠自己的積累去構筑這些稀缺資源，其成功率顯然較低。即使能夠涉險闖關，其過程也會相當漫長，投入將非常巨大�！�

     “這些成功的戰(zhàn)略選擇，使開灤集團擴張了品牌、延伸了網(wǎng)絡資源，擴大了企業(yè)的運作規(guī)模，企業(yè)品牌的核心競爭地位得以強化。”張文學說。

     ２００８年１１月２０日，開灤能源化工公司利用上市平臺，公開增發(fā)５６１２萬股Ａ股股票，募集資金總額６億多元，主要投資于２００萬噸／年焦化一期工程干熄焦節(jié)能改造、２００萬噸／年焦化二期工程、２０萬噸／年焦爐煤氣制甲醇二期工程、１０萬噸／年粗苯加氫精制項目、３０萬噸／年煤焦油加工項目和采掘設備技術升級改造等項目。這些大手筆，為開灤煤焦化工業(yè)園區(qū)向縱深發(fā)展提供了有力支撐。

     此后，開灤集團戰(zhàn)略推進更是“好戲連臺”：２００９年４月初，在香港舉行的河北�。ㄏ愀郏┩顿Y貿(mào)易洽談會上，開灤集團與香港冠都集團就合作開發(fā)房地產(chǎn)項目簽署協(xié)議；與美國景順集團就開發(fā)內(nèi)蒙古區(qū)域煤炭資源達成共識；與印尼Ｂａｒａｍｕｌｔｉ集團就煤炭進出口貿(mào)易和煤炭資源合作開發(fā)達成了合作意向；２００９年５月１８日，在河北廊坊舉行的河北省投資貿(mào)易洽談會上，開灤集團就煤電熱項目，與國電投簽署合作協(xié)議；２００９年８月８日，開灤集團中潤公司與北京燃氣實業(yè)佳華公司簽署整合重組協(xié)議。

     除此以外，開灤集團積極謀劃整體上市。“為了更好利用和發(fā)揮集團的資源、管理優(yōu)勢，提高企業(yè)整體盈利水平；同時也為了減少關聯(lián)交易和同業(yè)競爭，并能使一些隱性的利潤顯現(xiàn)出來，開灤集團近年來一直籌劃整體上市�！遍_灤集團公司業(yè)務總監(jiān)、資本運營部主任張國才在接受本報記者采訪時說。

     分析人士認為，以資本運作為手段，從多渠道、多角度引進戰(zhàn)略投資者，開灤集團可謂用意深遠，不但體現(xiàn)在以資本為紐帶實現(xiàn)以小搏大、擴大運營規(guī)模，而且，在多元化擴張中，憑借合作伙伴的各自核心能力，規(guī)避了陌生領域的風險，再造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

來源《中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)-中國經(jīng)濟時報》