今年上半年，江蘇省惠隆公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞省委省政府提出的“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的總體要求，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保主業(yè)、保市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)省惠隆公司速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)困難日漸增大的情況下，煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然實(shí)現(xiàn)了新增長(zhǎng)。1-6月，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售量205萬噸，比上年同期181萬噸增加24萬噸，增長(zhǎng)13.48%。

　　一是強(qiáng)調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)。省惠隆公司堅(jiān)持以2008-2012年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，明晰思路，堅(jiān)定主業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，不為嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所困擾。立足主業(yè)，實(shí)施“1123”工程，做實(shí)、做強(qiáng)、做大惠隆。強(qiáng)化專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)，不盲目涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，不貿(mào)然做自己不熟悉的產(chǎn)品。對(duì)于煤炭等核心業(yè)務(wù)，在保證業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金的同時(shí)，著力在主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建上增加投入，加強(qiáng)主業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培育和激勵(lì)，消除影響主業(yè)發(fā)展的各類不利因素。

　　二是加強(qiáng)形勢(shì)分析，科學(xué)研判市場(chǎng)。省惠隆公司通過召開每周辦公會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、煤炭經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議等，及時(shí)分析形勢(shì)，調(diào)整策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。在原煤高價(jià)位運(yùn)行時(shí)采取配煤、代理等多種方式，降低采購成本；根據(jù)用戶和市場(chǎng)需求，積極組織緊俏品種，如大優(yōu)煤、神混煤、晉城煤、淮南煤等優(yōu)質(zhì)煤種，努力保障市場(chǎng)供應(yīng)；利用公司駐港及各辦事處優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做好煤炭發(fā)運(yùn)及信息收集工作，順應(yīng)市場(chǎng)萬變，做到運(yùn)籌帷幄。

　　三是加強(qiáng)交流合作，大力開拓市場(chǎng)。省惠隆公司繼續(xù)鞏固與原有國(guó)家大型煤礦的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的煤炭資源基地，確保合同兌現(xiàn)份額不減，同時(shí)又不斷加強(qiáng)新的煤炭資源基地建設(shè)，加大市場(chǎng)開拓力度。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴山西、陜西、內(nèi)蒙古等產(chǎn)煤企業(yè)走訪，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；對(duì)江蘇及周邊城市用煤企業(yè)、重點(diǎn)煉廠、鋼材市場(chǎng)等進(jìn)行調(diào)研，積極開發(fā)新的資源基地及用戶。6月18日，省惠隆公司與陜西煤化集團(tuán)舉行了合作座談暨簽約儀式，雙方積極探索進(jìn)一步的戰(zhàn)略合作，省政府李小敏副省長(zhǎng)和陜西省政府吳登昌副省長(zhǎng)出席了簽約儀式。

來源：國(guó)資委網(wǎng)站