重組創(chuàng)建短短半年的這家大型企業(yè)集團，靠什么快節(jié)奏實現(xiàn)深度融合，一躍成為全省“效益最好，最具活力”的企業(yè)？

    內(nèi)部產(chǎn)業(yè)“硬融合”　觀念上先“軟融合”

    去年１２月，河南企業(yè)戰(zhàn)略性重組亮出大手筆：永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團五家大型國企，重組創(chuàng)建河南煤業(yè)化工集團。然而當時就有人懷疑，這些本身就是“大塊頭”的成員企業(yè)，有的成立時間相差了近１００年，經(jīng)營理念不一樣，管理方式不一樣，效益大不同……那么多的差異，能真正融合到一起嗎？

    “最大的差異還是觀念上的�！奔瘓F董事長陳雪楓感慨，當時他們把８０多個礦的噸煤成本一一羅列出來，最低的不到１００元，最高的超過４００元，材料消耗費用相差最多的竟達到了１０倍�！安簧倜旱V長期習慣關(guān)著門生產(chǎn)，對外交流少，算賬少，只問‘煤堆’大小，起碼的成本核算意識都欠缺，遠遠算不上是真正的企業(yè)�！�

    集團成立后的一個大動作，就是把下屬２００多位礦長全部召集到集團總部“換腦筋”。經(jīng)過兩天全封閉的學習交流、互找差距，礦長們普遍感到眼界大開。成本、算賬意識的增強，加上集團“年度生產(chǎn)成本后三名，礦長調(diào)職”的硬約束，讓全集團今年上半年煤炭銷售同比增長４５．２１％的同時，原煤制造成本大幅下降２２．６４％，有的礦更是下降了６０％多。

    為加快推進企業(yè)融合和發(fā)展，集團重組伊始首先提出了“九個解放出來”，包括從片面追求產(chǎn)量、速度和輕質(zhì)量、輕效益的觀念中解放出來，從粗放型的發(fā)展模式中解放出來，從過分依賴地緣優(yōu)勢和習慣于在本企業(yè)所在區(qū)域配置資源的思維定式中解放出來等，來推動１７萬多名員工共同解放思想、更新觀念，通過觀念上的“軟融合”來促進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的“硬融合”，最后實現(xiàn)整體上的深度融合。

    觀念融合所帶來的能量釋放在全集團此起彼伏。焦煤韓王煤礦開采多年，面臨資源枯竭，過去一兩千人守著個小礦，想方設法在巷道的邊角殘煤中尋找點滴資源，一年到頭只能出１０萬噸煤，被戲稱為“骨頭縫里剔肉”。觀念的轉(zhuǎn)變給韓王煤礦帶來了一系列的變化：在煤炭產(chǎn)量上變原來的少出穩(wěn)產(chǎn)，盡可能延長礦井壽命為加快回采，隨時準備向新的礦井轉(zhuǎn)移；在資源整合上變一味守攤為主動出擊，先后到山西大同、河南輝縣去洽談合作辦礦；在分配機制上，變原來的平均主義為激勵高產(chǎn)。今年一季度，韓王煤礦由去年同比虧損５１４萬元變?yōu)橼A利１２２萬元，原煤產(chǎn)量提高了２１０％。

    生產(chǎn)要素“屈指成拳”　聚合倍增效應迅速顯現(xiàn)

    河南省委、省政府力促五家國企重組煤業(yè)化工集團，意在解決全省煤炭化工領域產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等不符合科學發(fā)展要求的突出問題。圍繞這一初衷，集團加快產(chǎn)業(yè)、市場、人才等方面的深度融合，并將調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)作為布局主線。

    各企業(yè)地域和單位間的壁壘被打破，全集團內(nèi)部所有的生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，梳理出７大產(chǎn)業(yè)板塊，同時，初步建立和完善了內(nèi)部技術(shù)、物資供應、物流商貿(mào)、人力資源等市場，讓各類資源通過市場化手段在企業(yè)間得以合理有效配置。

    系統(tǒng)集成后的整體優(yōu)勢，使許多過去企業(yè)各自為戰(zhàn)時的老大難問題迎刃而解。資金周轉(zhuǎn)極度困難的中原大化，經(jīng)永煤幫助借款和擔保２．５億元，迅速遏制了虧損勢頭。焦煤趙固一礦選煤廠試運轉(zhuǎn)中的疑難問題，在集團公司從永煤抽調(diào)的技術(shù)骨干幫助下有效解決。長期沒有得到解決的趙固一礦鐵路專用線、中新化工１００萬噸甲醇項目、中原大化原料路線改造項目等問題，也都在集團的統(tǒng)一調(diào)配下迅速得以解決。

    短短半年，重組后的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)、市場等方面的聚合倍增效應日漸凸顯，集團旗下５家企業(yè)均煥然一新。其中，重組前連續(xù)虧損額已超過３億元的省煤氣集團，在獲得總部多項扶持后，又在企業(yè)內(nèi)部全面推行了內(nèi)部市場化管理，劃小核算單位，最大限度激發(fā)潛能，４月首次實現(xiàn)盈利５５０萬元，目前已連續(xù)三個月盈利。

    已有百年開采歷史的焦煤集團，因煤炭資源儲備短缺，項目接續(xù)遲緩，多年來產(chǎn)量都在六七百萬噸徘徊。集團重組以后，將原永煤在豫北等地煤炭資源調(diào)劑給焦煤，并迅速投產(chǎn)了趙固一礦等高效能礦井，整合了寶雨山礦等礦井，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了飛躍。上半年焦煤實現(xiàn)利潤３．２１億元，同比增長６４６％，創(chuàng)歷史最好水平，全年煤炭產(chǎn)量預計將達到１０００萬噸。

    “聯(lián)手抗浪”也使整個集團經(jīng)營業(yè)績逆勢飄紅：上半年實現(xiàn)營業(yè)收入、利稅同比增幅分別達３５．７１％、２４．３５％，營業(yè)收入、利潤分別占了全省省管工業(yè)企業(yè)總額的４０．９２％、６９．９％。

    未雨綢繆　瞄向下一輪更激烈的競爭

    “這次金融危機對集團總體來說影響不大，但我們借此機會卻要實現(xiàn)企業(yè)全方位升級，以應對即將到來的新一輪更激烈競爭�！备鶕�(jù)集團決策層的分析判斷，隨著目前大量新上項目的逐步投產(chǎn)，煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題將會更加突出，由此引發(fā)的諸多問題都將會給相當多的企業(yè)帶來沖擊。

    當別的企業(yè)受金融危機影響紛紛減產(chǎn)保本時，他們卻一方面抓住“低成本”時機，進一步對外加大資源整合力度，一方面加快企業(yè)由低端加工型生產(chǎn)向擁有自主創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，大力提升核心競爭力，提前做好應對下一輪激烈競爭的準備。

    科技進步和自主創(chuàng)新，被他們作為提升核心競爭力的主攻方向。集團先后與中科院、清華大學等１０余家科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起產(chǎn)、學、研、市場緊密結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。在項目布局中，則主推國家需要、市場前景好、擁有高新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)、處于產(chǎn)業(yè)高端和產(chǎn)業(yè)鏈末端的煤化工項目。

    “過去煤炭企業(yè)搞煤化工大多都是‘模仿型’，別人上甲醇我們也上甲醇，別人上醋酸我們也上醋酸，結(jié)果處處被動弱勢�！薄≡诿禾啃袠I(yè)干了幾十年的陳雪楓對此深有感觸。他多次在集團的公開場合激勵并警示大家：“先走一步，遍地黃金任你撿；與別人齊步走，爭得頭破血流爭不出一碗粥；再晚半步，一無所有�！�

    在先人一步果斷進行資本、資源的擴張后，集團緊鑼密鼓迅速搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，國內(nèi)煤化工領域的先進技術(shù)幾乎都被他們以購買或合作的方式引進。采用最新技術(shù)的永煤煤化工項目，一次投料試車成功，實現(xiàn)了采用技術(shù)世界最新、建設周期最短、建設速度最快、安全環(huán)保行業(yè)最優(yōu)等多項全國第一；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，被譽為中國“航天第一爐”，率先突破了國外技術(shù)壁壘。

    ７月１６日，他們和中科院山西煤化所、江蘇丹化科技、上海盛宇等多方簽約，共同在河南和國內(nèi)其他優(yōu)勢地區(qū)布局建設擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、世界首創(chuàng)技術(shù)的煤制乙二醇項目和年產(chǎn)百噸級高性能碳纖維項目。此舉將填補煤炭大省煤化工產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的空白區(qū)，在乙二醇和碳纖維生產(chǎn)方面實現(xiàn)零的突破。

    為積蓄發(fā)展后勁，今年上半年集團固定資產(chǎn)投資超過５６億元，新建在建項目達到６１個，其中主打科技含量的項目占了相當比重。按照年初制訂的目標，今年全集團營業(yè)收入將達到１０００億元，實現(xiàn)利稅１００億元，煤炭產(chǎn)量突破５０００萬噸，這些也都將改寫河南省企業(yè)領域的新紀錄。

來源：中國化工報