傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)“走出去”拓展空間，對煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造等非煤產(chǎn)業(yè)及時調控結構做強做精。作為山東省省屬重點企業(yè)——兗礦集團在危機面前，敢于“接招”，通過企業(yè)調控創(chuàng)新，來不斷積蓄新的發(fā)展動力，掌握企業(yè)科學發(fā)展的“主動權”。

　　近日兗礦國宏化工公司黨委書記王占東介紹，對于擁有全國首套年產(chǎn)50萬噸高硫煤甲醇裝置的公司來說，再上二期工程是件很輕松的事，但公司卻決定“跳過二期上三期”，忙著籌備甲醇醋酸深加工三期工程，向下延伸煤化工產(chǎn)品鏈條，發(fā)展精細化工，爭取更好的經(jīng)濟效益。

　　為積極應對危機帶來的挑戰(zhàn)，在做好煤炭產(chǎn)業(yè)的同時積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式的轉變。兗礦集團黨委副書記宋國介紹，為了實現(xiàn)科學發(fā)展，兗礦已實現(xiàn)由煤炭“一業(yè)為主”向煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套制造“三大產(chǎn)業(yè)”共同發(fā)展的轉變。

　　“任何企業(yè)規(guī)模再大也左右不了市場，必須在調整結構和提高質量上下工夫，只有通過搶抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級機遇，及時調整優(yōu)化、轉變到位，才能牢牢把握發(fā)展主動權�！眱嫉V集團董事局主席、黨委書記耿加懷如是說。