受金融危機(jī)的影響，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)的經(jīng)營也毫無例外地經(jīng)受著“煎熬”：今年1-4月份，公路、鐵路出省運(yùn)量下降三成多，銷售收入同比減幅近31%。

　　“我們一邊承受著經(jīng)營上的危機(jī)，一邊還面臨生存上的危機(jī)�！鄙轿髅禾窟\(yùn)銷集團(tuán)新“掌門人”劉建中董事長表示，僅存的3項(xiàng)運(yùn)銷費(fèi)中2項(xiàng)也被限時(shí)于2008年9月停止收取，如不積極謀“變”，屆時(shí)集團(tuán)將陷入無煤可銷、難以為繼的尷尬境地。

　　而5個(gè)月前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年，該集團(tuán)抓住產(chǎn)銷兩旺的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了煤炭總銷量同比增加3.5%、主營業(yè)務(wù)收入同比增長82%和利潤同比增長98%的歷史新高。

　　冰火兩重天的境遇讓這個(gè)中國最大的煤炭運(yùn)銷企業(yè)下定決心：臨“�！弊兙帧⒅\大發(fā)展！

　　蓄勢：堅(jiān)定信心謀發(fā)展

　　事實(shí)上，煤炭全面推向市場后，從各供煤企業(yè)到用煤企業(yè)，最渴望的還是產(chǎn)銷直接見面交易，省去中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，從而節(jié)省費(fèi)用。但山西煤運(yùn)通過20多年政府賦予的行政手段，得到的最大好處是對(duì)整個(gè)山西煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的壟斷控制。依照山西煤炭的統(tǒng)一經(jīng)銷政策，煤運(yùn)公司的參與是煤炭外銷的必經(jīng)之路。

　　“煤運(yùn)不點(diǎn)頭，即使有煤你也賣不出去�！彼�以，煤興山西煤運(yùn)興。

　　同樣，煤衰則山西煤運(yùn)衰。這在金融危機(jī)對(duì)我國，特別是對(duì)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈影響下得到了印證。

　　“受產(chǎn)銷兩端嚴(yán)重?cái)D壓，煤運(yùn)企業(yè)經(jīng)營困難加劇�！眲⒔ㄖ薪榻B，嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)危機(jī)集中反映了山西煤運(yùn)集團(tuán)存在資源掌控能力薄弱、安全管理基礎(chǔ)不強(qiáng)、整體經(jīng)營能力薄弱、運(yùn)銷業(yè)務(wù)不實(shí)等突出問題。

　　“2009年，是山西煤運(yùn)面臨重大挑戰(zhàn)的一年，但也是蘊(yùn)涵發(fā)展機(jī)遇的一年�！眲⒔ㄖ羞@樣充滿信心，并非一廂情愿。

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了企穩(wěn)回暖的積極變化，這種變化也同樣表現(xiàn)在山西。從山西煤運(yùn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營來看，存在不少利好因素。首先，國家不斷加大政府主導(dǎo)性支出，增強(qiáng)消費(fèi)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力，有利于增加煤炭需求，保護(hù)煤炭市場的穩(wěn)定；其次，國家和山西省關(guān)于電力、冶金、焦炭、化工等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與振興規(guī)劃的實(shí)施，將為集團(tuán)發(fā)展煤炭物流服務(wù)業(yè)提供良好機(jī)遇；第三，國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，為集團(tuán)提供了一個(gè)良好的融資環(huán)境。

　　“目前，我們的第一要?jiǎng)?wù)就是認(rèn)清內(nèi)外形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心�！�5月25日，劉建中在山西煤運(yùn)集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上再次為全體員工提振信心。

　　轉(zhuǎn)型：謀求實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　“轉(zhuǎn)型，恰逢其時(shí)�！眲⒔ㄖ斜硎�，在國家大環(huán)境的利好因素逐漸顯現(xiàn)下，我省又適時(shí)發(fā)布新的利好消息。剛剛頒布的《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》又為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了絕好的歷史機(jī)遇。規(guī)劃中指出，該集團(tuán)已成為全省煤炭資源整合7大主體之一，并被確定為重點(diǎn)扶持發(fā)展的4個(gè)5000萬噸級(jí)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一。“我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展包括體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體系等4個(gè)方面。”

　　事實(shí)上，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司從2007年開始就全力向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

　　“2007年7月20日之前，我們公司的名稱為省煤炭運(yùn)銷總公司，此后更名為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司�！睋�(jù)介紹，這不僅是名稱的變化，改制后的山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司開始走實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路，打造“母子”公司，進(jìn)行集團(tuán)化建設(shè)。

　　今年以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后赴11個(gè)市公司和一些重點(diǎn)縣公司、發(fā)煤站、儲(chǔ)售煤場進(jìn)行調(diào)查研究。在分析研究了自身面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)情，機(jī)遇挑戰(zhàn)、優(yōu)勢劣勢后，劉建中提出了今后三年的發(fā)展方向。

　　——在發(fā)展思路上，要緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，依靠地方政府支持，植根于地方經(jīng)濟(jì)土壤，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

　　——在組織模式上，確立母子公司兩級(jí)架構(gòu)，集團(tuán)公司為母公司，市、縣公司及集團(tuán)公司的全資、控股企業(yè)為子公司。實(shí)行集團(tuán)公司管理市級(jí)子公司，并授權(quán)市級(jí)子公司管理縣級(jí)子公司的三級(jí)管理模式，旨在充分發(fā)揮各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性。

　　——在集分權(quán)定位上，母公司是集團(tuán)的決策中心、投融資中心和風(fēng)險(xiǎn)管控中心，主要行使戰(zhàn)略規(guī)劃管控、中高級(jí)人力資源管控、投融資管控、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)及預(yù)算管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)等職能。

　　發(fā)力：三大產(chǎn)業(yè)繪藍(lán)圖

　　在今后的發(fā)展中，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司確立了三大重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，即：專業(yè)化的物流服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)、多元化的非煤產(chǎn)業(yè)。

　　專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)，就是要真正做好“兩路”經(jīng)銷，以服務(wù)功能健全的煤炭發(fā)運(yùn)站、儲(chǔ)配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術(shù)為手段，以優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)或“一卡通”服務(wù)為重點(diǎn)，掌控好“兩路”的通道資源，強(qiáng)化營銷服務(wù)，做實(shí)貨源訂購。

　　通過兼并、收購、控股、參股等方式，山西煤運(yùn)現(xiàn)已擁有獨(dú)資、控股煤礦48座，占有煤炭資源儲(chǔ)量56.18億噸，年生產(chǎn)能力達(dá)2800萬噸。

　　作為煤炭資源整合的七大主體之一，該集團(tuán)鎖定了打造5000萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的目標(biāo)。下一步，該集團(tuán)將加大力度，以整合大塊資源為主，單井生產(chǎn)能力要達(dá)到90萬噸以上。整合后，該集團(tuán)產(chǎn)能將達(dá)到全省的10%以上，在全省分別形成3個(gè)1000萬噸級(jí)和4個(gè)500萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。

　　今年以來，山西煤運(yùn)的非煤產(chǎn)業(yè)也有了較快發(fā)展。劉建中關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)的新思路，也正在變成現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)公司控股的大同晉銀礦業(yè)公司是集采、選、冶為一體的現(xiàn)代國有白銀礦山企業(yè)，年產(chǎn)國標(biāo)白銀100噸。目前，山西煤運(yùn)市縣企業(yè)依靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，正積極投身于當(dāng)?shù)芈糜雾?xiàng)目的開發(fā)。諸如，四大名樓之一的鸛雀樓、陵川黃圍山景區(qū)和運(yùn)城李家大院等旅游項(xiàng)目已經(jīng)初具規(guī)�！�…

　　“要讓縣級(jí)公司的細(xì)胞真正活躍起來。”劉建中稱，今后，集團(tuán)公司將積極構(gòu)建二級(jí)體制三級(jí)管理的管理框架，集團(tuán)公司總部將成為決策中心、投融資中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，市、縣公司成為利潤中心、成本中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心；集團(tuán)公司為市、縣公司服務(wù)，使他們成為利潤的最大生產(chǎn)者。

　　屆時(shí)，集團(tuán)公司、市、縣分公司將形成合力，建立全省聯(lián)動(dòng)的煤炭大物流體系；進(jìn)一步培育煤炭大客戶市場，統(tǒng)一銷售，牢固樹立服務(wù)的理念；努力掌控資源、掌控通道、集中承運(yùn)、形成專業(yè)化的物流服務(wù)業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 來源：山西日?qǐng)?bào)