中煤集團5月17日安全生產(chǎn)緊急視頻會議召開后，集團公司所屬單位紛紛在第一時間快速行動，全面落實會議精神，積極采取果斷措施，確保安全生產(chǎn)。

　　平朔公司   召開公司領導、二級單位班子成員、機關職能部室負責人安全生產(chǎn)緊急會議，對照5.16事故認真查找存在問題，深刻剖析公司近期幾起安全事故，并就下步安全生產(chǎn)工作作出安排。一是落實會議精神。要求各單位和各級領導干部深刻吸取事故教訓，切實提高危機意識、責任意識和安全意識，扎實做好安全生產(chǎn)工作。二是查隱患、反“三違”。按照工種梳理安全隱患，出臺防范措施；按照“四定”原則，全面開展隱患排查活動；研究制定防治習慣性違章的有效措施，堅決遏制“三違” 行為。三是健全完善管理制度。強化危險源辨識管理，做到人人辨識隱患點，人人排查危險源，避免發(fā)生人身傷害事故；加強“一通三防”管理；建立健全煤礦本質安全管理體系，推進安全質量標準化建設；完善落實礦領導值班、帶班制度。四是梳理系統(tǒng)。保證人員定位系統(tǒng)、小靈通系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等有效運行。五是加強培訓教育。組織職工學習應知應會的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化防災避災知識培訓和演習演練，增強入井人員逃生自救互救能力。六是詳細勘察周邊小煤礦的開采情況，確保礦井掘進生產(chǎn)安全。

　　焦化公司   于當天下午召開會議，就貫徹視頻會議精神和當前安全生產(chǎn)工作進行專題部署。一是18日上午，召開全系統(tǒng)安全生產(chǎn)視頻會，傳達學習吳耀文董事長、紀喜來書記和王安總經(jīng)理的重要講話，安排近期安全生產(chǎn)重點工作。二是18日下午，召開專題安全生產(chǎn)辦公會，要求各企業(yè)進一步認清形勢，查找問題，轉變作風，全面梳理安全生產(chǎn)工作中存在的難題和重大問題，制定落實整改措施。三是立即對各企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，查出問題和隱患分類限期整改。四是在繼續(xù)深入開展以“四不傷害”為主題的系列安全教育活動基礎上，開展狠反“三違 ”、狠反“低老壞”活動，讓每一位操作工列舉出本崗位的習慣性違章行為和不安全因素，制定有效防范措施，提高崗位人員的自主安全能力。五是結合學習實踐觀活動，領導干部民主生活會增加“安全科學發(fā)展”內容，從“安全責任是否落實、安全監(jiān)管是否有力、安全設施是否齊全、安全培訓是否到位”四個層面，檢查分析安全生產(chǎn)工作存在問題，提高安全科學發(fā)展水平。六是強化安全質量標準化工作，完善標準體系，全面提升安全質量標準化水平。七是召開一次安全監(jiān)察專題會議，加強安全監(jiān)察隊伍建設、提高履職能力，加大安全監(jiān)察力度。八是召開一次安全培訓專題會議，落實安全培訓計劃，加大對崗位人員應知應會安全常識和基本技能的培訓。

　　龍化公司   于18日上午，組織召開中層以上干部安全生產(chǎn)工作緊急會議，通報5.16事故，傳達集團公司領導講話精神，制定五項措施強化安全工作。一是進一步修訂完善各級安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為，層層落實責任，建立完善縱向到底、橫向到邊的安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。二是對不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決責令停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。三是要求各級領導干部端正工作作風，經(jīng)常性深入一線查找問題，及時消滅事故隱患，做到超前預防，超前防范，嚴肅查處習慣性“三違”。四是落實各級黨組織“黨管安全”責任，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。五是要求班組長管好班組成員，做好自檢自查工作，做到人人肩上有責任。各基層單位也已積極開展了安全隱患大排查，采取超常規(guī)手段，加大對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的檢查評價和監(jiān)控整改力度。

　　一建公司   召開安全生產(chǎn)專題辦公會議，在進行事故調查和善后處理的同時，針對現(xiàn)場情況提出具體要求。一是停產(chǎn)整頓要堅決。認真學習領會吳耀文董事長、紀喜來書記和王安總經(jīng)理重要講話精神，反思5.16事故的慘痛教訓，切實擺正安全和生產(chǎn)的關系。二是督導檢查要嚴細。按照突出重點、深入細致的原則開展督導檢查工作，將各項安全生產(chǎn)技術措施落到實處。三是復工驗收要嚴。嚴格落實安全監(jiān)管責任，根據(jù)施工組織設計和安全規(guī)程，逐條檢查對照，嚴格復工安全驗收，確保驗收取得實效。四是貫徹落實要到位。舉一反三吸取事故教訓，加大安全投入，扎實推進安全質量標準化建設，加強雨季“三防”、火工品和危險化學品管理。與此同時，該公司還將集團公司緊急通報轉發(fā)至各單位及基層項目部，傳達到每一個區(qū)隊班組和每一名職工。要求各單位：對施工生產(chǎn)重大系統(tǒng)、重要環(huán)節(jié)、重點崗位和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)加強管理，圍繞礦井通風、信號、通訊等系統(tǒng)，開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理；對“一炮三檢”制度、爆破作業(yè)圖表和施工措施、礦燈及自救器配備使用、關鍵部位安全專盯等情況進行重點隱患排查；10處所有施工項目、公司所有立井施工項目立即停產(chǎn)整頓，嚴格按照安全規(guī)程、施工組織設計和措施進行檢查整改，落實“一通三防”制度，堅決杜絕各類事故發(fā)生；落實安全專盯和領導值班、帶班、跟班作業(yè)制度，加強重大危險源監(jiān)測監(jiān)控；各級領導要深入實際，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)各類隱患和問題；加強動態(tài)和現(xiàn)場巡回檢查，嚴肅懲治“三違”行為，促進安全生產(chǎn)責任制落到實處。該公司目前已成立四個督導組，圍繞16項督導檢查重點，赴基目部進行安全督導檢查。

　　建安公司   召開了專題安全生產(chǎn)會議，傳達集團公司視頻會精神，通報有關情況，當夜研究部署落實方案。一是迅速將會議精神傳達到所有工程項目和每一名作業(yè)人員，進一步強化安全生產(chǎn)意識。二是成立五個安全督查組，全面開展隱患排查治理。廣泛開展查思想、查違章、查制度、查現(xiàn)場“四查”活動，及時消除各類隱患和習慣性違章行為。三是山西片區(qū)所有施工項目立即停產(chǎn)整頓，經(jīng)安全驗收、批準后方可恢復生產(chǎn)。四是開展垂直運輸設備的專項檢查，確保設備安全運行。五是開展夏季防暴風雨、防雷、防汛、防中暑、防食物中毒等“五防”專項檢查。六是開展從業(yè)人員自查身邊“三違”及危險因素活動。七是加強培訓，對標找差距，全面推行安全質量標準化建設。八是開展應急救援預案的培訓與演練，提高事故應急救援能力。九是進一步強化各級領導干部值班、帶班、現(xiàn)場安全專盯和安全排查日報告制度，公司領導帶頭吃住在工地。十是落實安全生產(chǎn)責任制，加大整治懲處力度，對“三違”行為形成威懾力，確保安全生產(chǎn)“零死亡”目標實現(xiàn)。

　　五建公司   結合集團公司2009年第3號調度指令，制定出臺了六項措施。一是由公司領導和各單位負責人帶隊，從18日開始，立即對所有施工項目進行安全大檢查，全面細致排查立井防墜、斜井運輸、頂板管理、一通三防、防治水等方面的安全隱患。二是在全公司開展“安全隱患大排查、安全思想大討論”活動，深入查找“三違” 思想根源，對安全生產(chǎn)中的低標準、老毛病、壞習慣進行深入查找分析，制定措施，邊學邊查邊改。三是正確認識提高單進和安全生產(chǎn)的關系，提高單進必須建立在正規(guī)循環(huán)作業(yè)和落實安全措施的基礎上。四是合理控制施工規(guī)模，著力解決項目部人員不足的問題。五是加強安監(jiān)隊伍建設和安全培訓，強化安全生產(chǎn)督查和巡回檢查，落實安全規(guī)程和措施。六是制定完善安全應急救援預案，認真做好應急救援預案演練，增強職工的應急技能。該公司還在“五個專項規(guī)定”基礎上，就立井施工安全管理制定了五項具體措施。

　　進出口公司   召開緊急會議，學習傳達吳耀文董事長、紀喜來書記、王安總經(jīng)理的講話，就貫徹落實集團安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神作出安排。一是連夜制定落實集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神具體措施，以正式文件下發(fā)所屬企業(yè)、項目部執(zhí)行。二是成立由公司總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)工作檢查組，于18日赴所屬企業(yè)及項目部開展全面安全檢查。三是所屬企業(yè)及項目部停產(chǎn)整頓，認真查清安全生產(chǎn)隱患，排查各種違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為，有針對性地制定根除辦法。四是在停產(chǎn)整頓期間，加強職工安全教育培訓，結合實際，集中學習討論有關規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術規(guī)范，檢查安全制度是否完善、是否執(zhí)行，強化事故案例教育，切實提高職工的安全防范意識和安全操作技能。
來源：中煤集團