為抵御金融危機給煤炭行業(yè)帶來的銷售回款下降，精煤、焦炭價格下滑等不利影響，龍煤礦業(yè)控股集團煤炭營銷分公司采取“五個調整”的措施，積極應對。

　一是調整銷售結構，著力化解商品煤生產(chǎn)加工和市場需求脫節(jié)的矛盾。通過深入調研，在充分認識煤炭品種結構不適應市場需求、產(chǎn)品結構調整跟不上市場變化等問題的基礎上，確定了以擺正市場與采場的關系、按市場導向生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品來解決生產(chǎn)銷售相脫節(jié)問題的應對思路，并建立生產(chǎn)結構調節(jié)機制和市場快速反應機制，盡量大限度保證市場效益。

　二是調整促銷政策，采取強勢營銷的激勵手段。為充分調動駐外公司的積極性，完成精煤銷售任務，結合年度績效考核管理辦法，采取階段性精煤促銷考核措施，對4月1日至6月30日間精煤銷量考核指標實行月份動態(tài)考核，每月下達一次計劃，按考核情況，給予經(jīng)濟獎罰。

　三是調整營銷策略，努力擴大效益煤銷售份額。針對市場多變的形勢，及時調整營銷策略，全力爭取營銷效益的最大化。

　四是調整監(jiān)管措施，建立煤炭質量保證體系。為提高商品煤質量，營銷分公司向集團公司提出了“樹立全員質量意識，做到‘三個健全’”的合理化建議。

　五是調整內(nèi)控制度，落實增收節(jié)支創(chuàng)效措施。龍煤礦業(yè)控股集團“堅定信心迎挑戰(zhàn)，攻堅克難促發(fā)展”主題活動啟動后，煤炭營銷分公司深入開展增信心迎挑戰(zhàn)、增動力闖難關、增效益促發(fā)展、增實力搶市場、增活力獻良策的“五增”活動，研究制定了一系列增收節(jié)支創(chuàng)效措施。