年初，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團做出一項規(guī)定：機關(guān)各部門深入雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、佳木斯等地各分(子) 公司進行調(diào)研檢查，需合并、調(diào)整，達到規(guī)定人數(shù)，集團才能統(tǒng)一派車，人數(shù)少于3人，集團將不再派車前往。到基層開會，從集團高管到各個部室都統(tǒng)一乘坐中巴車，一次就節(jié)省各種費用上萬元。
    今年，龍煤進一步加強了對旅差費、會議費、招待費、辦公費等管理費用的控制。一個年銷售收入超過200億元的大型企業(yè)集團，以往的慣性思維是“不差錢兒 ”。而今面對金融危機，龍煤開始從這些小事入手，全方位加強節(jié)支，大事小事一起抓，西瓜芝麻一起撿，全年計劃實現(xiàn)節(jié)支7.36億元。
    龍煤結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，確立了“堅定信心迎挑戰(zhàn)、攻堅克難促發(fā)展”的主題；結(jié)合學(xué)習和弘揚大慶精神，樹立了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的理念。日前，集團領(lǐng)導(dǎo)深入各分(子)公司進行了一次全面調(diào)研，從不同方面吸納促進企業(yè)發(fā)展意見、建議30余條，并在調(diào)研基礎(chǔ)上確立了“堅定信心迎挑戰(zhàn)”形勢教育、“安全高效爭奉獻”創(chuàng)先爭優(yōu)、“快速應(yīng)對搶市場”攻堅促銷、“強化管理提效益”雙增雙節(jié)、“轉(zhuǎn)變機制增活力”改革攻堅、“調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”項目攻關(guān)、“集思廣益謀良策”獻計獻策、“科技攻關(guān)當先鋒”創(chuàng)新增效、“攜手并肩渡難關(guān)”扶貧幫困等應(yīng)對金融危機9項工程。龍煤一方面根據(jù)市場變化積極調(diào)整銷售策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)布局，進一步提高洗選能力和規(guī)劃生產(chǎn)布局，全面提高煤炭質(zhì)量；另一方面嚴格控制物耗、控制人員、控制費用，確保全年降低采購成本8%。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)上，集團提出，抓住我省建設(shè)東部煤電化基地的契機，堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，推動企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，從根本上為應(yīng)對危機奠定良好的基礎(chǔ)。在主業(yè)勒緊“腰帶”過日子同時，集團要求輔業(yè)單位同樣要練好內(nèi)功，精細管理，全年實現(xiàn)減虧5000萬元。
    近日，龍煤與各分(子)公司還簽訂了一份節(jié)支目標責任書，進一步明確各分(子)公司節(jié)支度困目標，通過有關(guān)部門考核，做到半年通報，全年兌現(xiàn)獎懲，從而保證全年節(jié)支7.36億元目標的實現(xiàn)。
來源：黑龍江新聞網(wǎng)