在9月召開的江西省第六次電煤調(diào)運調(diào)度會上，江西分宜發(fā)電有限責任公司電煤庫存量排列全省第一，受到江西省經(jīng)貿(mào)委的充分肯定，為該公司全年發(fā)電目標的完成打下堅實基礎。

　　自電煤價格不斷上漲以來，全國電煤供應形勢日趨嚴峻，許多電廠電煤庫存量可用天數(shù)不到10天，燃料供應全面告急。面對這一困境，分宜發(fā)電公司積極應對，多渠道做好電煤供應，快速扭轉(zhuǎn)了被動局面，電煤庫存量逐步攀升。

　　一是公司領導分別掛點催煤，靠前指揮。啟動煤炭供應緊急預案，總經(jīng)理負總責，7位公司領導分別掛點27個煤炭供應商，下達各供應點的進煤指標及責任人。制訂考核辦法，以每月進煤量為獎罰基數(shù)，從公司領導到部門中層干部、責任人按系數(shù)同比獎罰。燃料供應部每月統(tǒng)計完成情況，通報進煤信息，強化電煤進存調(diào)控。

　　二是鞏固發(fā)展省內(nèi)煤源，積極開拓省外資源。省內(nèi)重點把握萍鄉(xiāng)、新余國礦和分宜、萍鄉(xiāng)有實力的私有礦點及省內(nèi)部分規(guī)模較大的洗煤廠，并積極爭取當?shù)卣�府支持，有效調(diào)控分宜周邊煤源，與供應方簽訂長期供存煤協(xié)議。同時，努力開拓外省煤源，外省煤每月保證4列、爭取5列。早在7月上旬公司領導就帶隊，尋找新的煤源，落實晉城煤和鄭煤報批、裝車、發(fā)運和09年重點計劃、鐵路重點運力的前期工作。

　　三是加強部門協(xié)調(diào)，保障電煤供應。轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務意識，優(yōu)化工作流程，財務部門積極籌措資金，保證重點供煤單位的煤款及時支付。燃檢中心根據(jù)汽車煤到達量，增加驗收卸車地點和延長過磅驗收時間，確保汽車來煤快速驗收卸車，并及時聯(lián)系分宜火車站送車、對位、排空。燃儲車間抓好設備維護，安排人員，在火車對位后三個小時內(nèi)卸空車皮，如遇接卸設備問題，立即組織人工卸車。

　　截止9月18日，分宜發(fā)電公司電煤庫存已超15萬噸，為即將投產(chǎn)的國產(chǎn)首臺330MWCFB機組和全年發(fā)電任務的完成創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。來源：分宜發(fā)電有限責任公司