一方面企業(yè)內部對生產安全監(jiān)測監(jiān)控、生產自動控制系統(tǒng)以及礦區(qū)通信專網等工程建設普遍比較重視，發(fā)展較快，而企業(yè)管理信息化相對而言發(fā)展較慢；

另一方面，各企業(yè)之間差距很大，相當多的企業(yè)信息化應用總體上還處于初級階段，少部分企業(yè)在安全生產、經營管理信息化上有了長足的發(fā)展并能從中受益。

由生產到管理、均衡推進 　　

目前，大多數煤礦企業(yè)的產運銷存財業(yè)務仍采用手工處理，而且由于組織機構的不斷調整、崗位職能的經常變換、統(tǒng)計匯總口徑不一，致使企業(yè)的統(tǒng)計數據不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統(tǒng)計過程中人為失誤較多，煤炭企業(yè)的管理決策水平較低，對市場信息反應較慢。

煤炭行業(yè)信息化現狀已不能適應企業(yè)發(fā)展要求，已經制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強煤炭行業(yè)信息化建設已經成為了我國煤炭行業(yè)提高經營管理水平的迫切需要。

煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業(yè)經營發(fā)展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數據。煤炭企業(yè)信息化建設需拓展到產運銷存財業(yè)務的管理上。

要實現產運銷存財業(yè)務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統(tǒng)，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發(fā)運、流向、到貨等煤炭供需信息；了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體指導煤炭運銷工作；實現煤炭企業(yè)年度訂貨、月度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業(yè)領導及時準確了解自身產、銷、運、存情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網上信息發(fā)布、煤炭網上訂貨等系統(tǒng)的應用將對煤炭企業(yè)發(fā)展起到推動作用。

這些系統(tǒng)與企業(yè)轉機建制和強化管理緊密結合，取得了較好的經濟效益和社會效益。

但就信息化的規(guī)模、深度、廣度來看，煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展存在不平衡的現象。

一方面企業(yè)內部對生產安全監(jiān)測監(jiān)控、生產自動控制系統(tǒng)以及礦區(qū)通信專網等工程建設普遍比較重視，發(fā)展較快，而企業(yè)管理信息化相對而言發(fā)展較慢；

另一方面，各企業(yè)之間差距很大，相當多的企業(yè)信息化應用總體上還處于初級階段，少部分企業(yè)在安全生產、經營管理信息化上有了長足的發(fā)展并能從中受益。

由生產到管理、均衡推進 　　

目前，大多數煤礦企業(yè)的產運銷存財業(yè)務仍采用手工處理，而且由于組織機構的不斷調整、崗位職能的經常變換、統(tǒng)計匯總口徑不一，致使企業(yè)的統(tǒng)計數據不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統(tǒng)計過程中人為失誤較多，煤炭企業(yè)的管理決策水平較低，對市場信息反應較慢。

煤炭行業(yè)信息化現狀已不能適應企業(yè)發(fā)展要求，已經制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強煤炭行業(yè)信息化建設已經成為了我國煤炭行業(yè)提高經營管理水平的迫切需要。

煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業(yè)經營發(fā)展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數據。煤炭企業(yè)信息化建設需拓展到產運銷存財業(yè)務的管理上。

要實現產運銷存財業(yè)務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統(tǒng)，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發(fā)運、流向、到貨等煤炭供需信息；了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體指導煤炭運銷工作；實現煤炭企業(yè)年度訂貨、月度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業(yè)領導及時準確了解自身產、銷、運、存情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網上信息發(fā)布、煤炭網上訂貨等系統(tǒng)的應用將對煤炭企業(yè)發(fā)展起到推動作用。