本網(wǎng)訊：近日，皖北煤電集團(tuán)祁東煤礦工會為進(jìn)一步加強(qiáng)工會機(jī)關(guān)效能，全面實(shí)施“三項(xiàng)目標(biāo)管理”機(jī)制。一是活動目標(biāo)管理，要求工會各部室在開展每項(xiàng)活動前要制定科學(xué)可行的實(shí)施方案，活動過程中要有精細(xì)、嚴(yán)密的控制程序，活動后要及時對每項(xiàng)活動進(jìn)行系統(tǒng)全面的總結(jié)，同時對活動開展情況實(shí)行部室會評；二是工作目標(biāo)管理，按照該礦工會開展的“全力挑戰(zhàn)自我，工作持續(xù)創(chuàng)新”競賽活動文件精神，做到每周工作周一安排布置，周五完成情況考核，同時要求天天有目標(biāo)，事事能完成；三是服務(wù)目標(biāo)管理。按照礦工會“為職工服務(wù)是我們的宗旨”的理念，礦工會各部室人員要不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握各基層單位每個階段所面臨的實(shí)際困難，了解職工所思所想所需，傾聽職工訴求，從而制定為基層單位解決困難，為職工排憂解難的方案，并按方案分階段予以解決。通過“三項(xiàng)目標(biāo)管理機(jī)制”的深入實(shí)施，將對工會工作的閉合性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、群眾性進(jìn)一步增強(qiáng)起到積極作用。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)